人才自组织:国有企业人力资源管理的未来使命 本书特色

本书是中石化西北局打造数字化、精益化管理体系的前瞻性探索与实践，力求回答“如何落地精益化人才战略”、“如何塑造生机勃勃的人才体系”两个问题，实现人才自组织的梦想。希望通过一套接轨未来、步步为营的智能管理体系，助推更多企业和企业家，成就具有人文精神的高绩效组织，创造迎合人性本身的管理模式，依靠时代的管理科学、做时代的企业。

人才自组织:国有企业人力资源管理的未来使命 内容简介

本书是中石化西北局打造数字化、精益化管理体系的前瞻性探索与实践，力求回答“如何落地精益化人才战略”、“如何塑造生机勃勃的人才体系”两个问题，实现人才自组织的梦想。希望通过一套接轨未来、步步为营的智能管理体系，助推更多企业和企业家，成就具有人文精神的高绩效组织，创造迎合人性本身的管理模式，依靠时代的管理科学、做时代的企业。

人才自组织:国有企业人力资源管理的未来使命 目录

目 录


1 **章 瞭望：人才管理的未来简史

6 **节　AI闯入HR世界

17 第二节　人力分析时代已来

33 第三节　管理秩序的重建

44 第四节　HR智能畅想

55 第二章 智数行动：前沿举措扫描

58 **节　他山之石，互联致远

63 第二节　人本管理

71 第三节 数据创想

79 第四节　转型求变

91 第五节　智胜未来

99 第三章 颠覆：管理智能全景图

102 **节　重要的准备



108 第二节　智能化人才管理纲要
112 第三节　升级员工体验
124 第四节　诞生“超级HR”

133 第四章 轮台点将：盘点与量化

136 **节　以盘点唤醒数据
157 第二节　量化绩效价值
164 第三节　组织管理透视

173 第五章 构建算法：开启智化体系

177 **节　从算法出发
181 第二节　核心算法设计

191 第六章 愿景2030：人才管理健康度

194 **节　西北油田人才画像
201 第二节　人才健康模型
210 第三节　成立2030 实验室

225 第七章 卓越塔河：人才成长路径导航

228 **节　成长规律有迹可循
236 第二节　人才地图模拟“百度”
241 第三节　54 张管理牌


245 第四节　管理优势与规划

251 第八章 内部创业：以机制激活人才

254 **节　西北油田内部创业复盘
262 第二节　内部创业路径选择
266 第三节　内部创业设计与实施

281 附 录

282 附录1　50 项行动计划（节选）
284 附录2　算法清单（节选）
289 附录3　人才管理健康指标体系（节选）
290 附录4　人才地图功能示意（节选）
293 附录5　人才地图技能示意（节选）

295 结语 从HR-
M
到HR-X

302 主要参考文献

人才自组织:国有企业人力资源管理的未来使命 作者简介

刘宝增，第十三届全国人大代表，中国石化西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表。2016年主持西北石油局、西北油田分公司全面工作以来，坚持改革管理与创新发展，带领西北油田闯出了低油价下油田企业效益发展的新路子，主持的《三级扁平 四轮驱动以西北模式助推油公司高效发展》《打造一体两翼顺北模式纵深推进油公司建设》荣获中国石化集团公司管理创新成果一等奖。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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