人力资源成本管控 本书特色

企业管理的核心是人，“人”不赢利，企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础，对人力资源成本的含义、构成、如何进行有效管控等几方面进行了详细阐述，并将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，通过大量实务案例详解呈现操作过程，能够有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。 《人力资源成本管控》分为10章，内容包括对人力资源成本的认识和分析，如何在顶层设计、机构岗位、灵活用工、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、法律风险等各个层面管控人力资源成本。 《人力资源成本管控》案例丰富，模板齐全，通俗易懂，实操性强，特别适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的学生以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读使用。

人力资源成本管控 内容简介

企业管理的核心是人，“人”不赢利，企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础，对人力资源成本的含义、构成、如何进行有效管控等几方面进行了详细阐述，并将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，通过大量实务案例详解呈现操作过程，能够有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。 《人力资源成本管控》分为10章，内容包括对人力资源成本的认识和分析，如何在顶层设计、机构岗位、灵活用工、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、法律风险等各个层面管控人力资源成本。 《人力资源成本管控》案例丰富，模板齐全，通俗易懂，实操性强，特别适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的学生以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读使用。

人力资源成本管控 目录

第 1 章 如何认识和分析人力成本

人力成本到底都包括什么？

如何编制、运行、管控和保障人力成本预算？

如何分析、测算和判断人力成本？

如何对人力成本形成正确的认知？



1.1 人力成本组成要素 2

1.1.1 获取成本 2

1.1.2 开发成本 3

1.1.3 使用成本 3

1.1.4 离职成本 4

1.2 人力成本预算编制 5

1.2.1 人力成本预算编制格式 5

1.2.2 人力成本预算编制流程 6

1.2.3 人力成本预算执行管控 8

1.2.4 人力成本预算考核激励 9

1.3 人力成本分析方法 10

1.3.1 人力成本常用指标 11

1.3.2 企业盈亏平衡分析 13

1.3.3 人力成本区间测算 14

1.3.4 人力成本优劣判断 15

1.4 人力成本管控误区 17

1.4.1 管控人力成本≠管控工资 17

1.4.2 管控人力成本≠盲目裁员 18

1.4.3 管控人力成本≠员工损失 19

1.4.4 管控人力成本≠数字游戏 21

前沿认知 管控人力成本是投资的艺术 21

前沿认知 人力成本管控的6个步骤 23





第 2 章 如何在顶层设计层面管控人力成本

如何通过组织设计、变革和技术升级管控人力成本？

如何通过制度建设管控人力成本？

如何通过流程设计管控人力成本？



2.1 组织设计层面的人力成本管控 26

2.1.1 人力成本管控组织体系 26

2.1.2 人力成本管控各方责任 27

2.1.3 组织变革与人力成本管控 29

2.1.4 技术升级与人力成本管控 31

2.2 制度建设层面的人力成本管控 34

2.2.1 人力成本统计分析制度 34

2.2.2 各岗位人力成本责任制度 35

2.2.3 如何编制系统化的制度 36

2.3 流程设计层面的人力成本管控 37

2.3.1 如何找到企业的价值位 37

2.3.2 如何分解企业的价值链 39

2.3.3 如何提升企业流程价值 40

疑难问题 人力成本过高如何查找问题做出调整 43





第3 章 如何在机构岗位层面管控人力成本

如何通过组织机构设计和优化管控人力成本？

如何通过岗位设计、优化和管理管控人力成本？

如何通过岗位编制设计管控人力成本？



3.1 组织机构优化层面的人力成本管控 46

3.1.1 职能型组织机构分析 46

3.1.2 事业部型组织机构分析 47

3.1.3 矩阵型组织机构分析 49

3.1.4 多维立体型组织机构分析 51

3.1.5 模拟分权型组织机构分析 53

3.1.6 流程型组织机构分析 55

3.1.7 网络型组织机构分析 56

3.1.8 阿米巴模式组织机构分析 58

3.1.9 创客模式组织机构分析 60

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