孤高:7-ELEVEN创始人铃木敏文自述人生/日经商务

首页 > 图书 > 经济管理类图书/2020-06-08 / 加入收藏 / 阅读 [打印]
孤高:7-ELEVEN创始人铃木敏文自述人生/日经商务

孤高:7-ELEVEN创始人铃木敏文自述人生/日经商务

作者:日经商务

开 本:其他

书号ISBN:9787559629845

定价:49.0

出版时间:2018-07-01

出版社:北京联合出版有限责任公司

孤高:7-ELEVEN创始人铃木敏文自述人生/日经商务 本书特色

铃木敏文,第二次世界大战后日本屈指可数的天才企业家,他用打破常识的思维方式掌舵流通巨头7-Eleven40多年。
他从“门外汉”误打误撞进入流通行业,硬是闯出了一片天地。
执掌7-Eleven时,他提出了很多大胆想法,不断冲突阻碍实现落地。
他为7-Eleven注入了灵魂,并把自己的经营理念贯彻下去,开枝散叶。
他让7-Eleven的业绩连续41年增长,连乔布斯都佩服不已。
在过去的40多年中,他做的很多创新,现在已经成为商界常识。

本书是日经商务专访铃木敏文并整理的真实材料,铃木敏文亲口讲述自己的经营人生和零售的哲学。
在书中,铃木敏文把他在7-Eleven经营的历程娓娓道来,就好像听铃木敏文坐下来为我们讲述自己的创业经历。铃木敏文,第二次世界大战后日本屈指可数的天才企业家,他用打破常识的思维方式掌舵流通巨头7-Eleven40多年。 他从“门外汉”误打误撞进入流通行业,硬是闯出了一片天地。 执掌7-Eleven时,他提出了很多大胆想法,不断冲突阻碍实现落地。 他为7-Eleven注入了灵魂,并把自己的经营理念贯彻下去,开枝散叶。 他让7-Eleven的业绩连续41年增长,连乔布斯都佩服不已。 在过去的40多年中,他做的很多创新,现在已经成为商界常识。 本书是日经商务专访铃木敏文并整理的真实材料,铃木敏文亲口讲述自己的经营人生和零售的哲学。 在书中,铃木敏文把他在7-Eleven经营的历程娓娓道来,就好像听铃木敏文坐下来为我们讲述自己的创业经历。 你会不断地为他工作生活中的一些独到见解折服。 铃木敏文究竟是个什么样的人? 他是如何将7-Eleven缔造为全球便利店连锁巨头的? 他在7-Eleven的经营秘诀能给新零售带来哪些启示? 阅读本书,相信你能走近铃木敏文——这个将名字载入第二次世界大战后日本经济史册的“流通之王”的孤高人生。

孤高:7-ELEVEN创始人铃木敏文自述人生/日经商务 内容简介

"铃木敏文,第二次世界大战后日本屈指可数的天才企业家,他用打破常识的思维方式掌舵流通巨头7-Eleven40多年。 他从“门外汉”误打误撞进入流通行业,硬是闯出了一片天地。 执掌7-Eleven时,他提出了很多大胆想法,不断冲突阻碍实现落地。 他为7-Eleven注入了灵魂,并把自己的经营理念贯彻下去,开枝散叶。 他让7-Eleven的业绩连续41年增长,连乔布斯都佩服不已。 在过去的40多年中,他做的很多创新,现在已经成为商界常识。 本书是日经商务专访铃木敏文并整理的真实材料,铃木敏文亲口讲述自己的经营人生和零售哲学。 在书中,铃木敏文把他在7-Eleven经营的历程娓娓道来,就好像听铃木敏文坐下来为我们讲述自己的创业经历。 你会不断地为他工作生活中的一些独到见解折服。 铃木敏文究竟是个什么样的人? 他是如何将7-Eleven缔造为优选便利店连锁巨头的? 他在7-Eleven的经营秘诀能给新零售带来哪些启示? 阅读本书,相信你能走近铃木敏文——这个将名字载入第二次世界大战后日本经济史册的“流通”的孤高人生。"

孤高:7-ELEVEN创始人铃木敏文自述人生/日经商务 目录

CHAPTER 1“流通之王”的孤高人生 01 “我并非被迫离职” 与伊藤亲密又疏离的关系 赌上半辈子的坚守,“没有遗憾” 02 加入伊藤洋华堂 不同领导风格的碰撞与交融 力量与动态的平衡 03 “无财则刚”:“轻资产”运营模式 用特许连锁模式控制投资规模 以“铃木式”经营法实现“流通革命” 04 耗尽半生坚守准则 门外汉才能“应对变化” 为追求“便利”成立银行 05 便利店时代并没有终结 “便利店连卡车都能出售” 推进“全渠道零售战略” 06 百货商店也要精通产品研发 连续收购,重视商品力 “从未考虑过世袭” 07 自信并购美国 7-Eleven “飓风铃木”来了 振兴 SEI 08 绝对不能盲目模仿 连锁店理论与“经商之道” “V”字反转与“总会屋事件” 09 伊藤洋华堂的困局 “业绩不佳缘于不愿改变” 请求买断库存的真相 10 “日本便利店之父”的功业不可动摇 接班人问题上陷入困境 功业与美誉依然不可动摇 CHAPTER 2 *强二人组合:铃木与伊藤 01 真实的伊藤:“大企业家的追梦路” 不愿只在形式上应付 伊藤弥足珍贵的儒商气质 母亲培养了伊藤的商人眼光 “钟情老店”与扩张之路 无须冠冕堂皇的理由 强大的平衡感 看着背影学习经商之道 02 言出必行:伊藤洋华堂的盈利哲学 员工必须“清白”行商 两万员工“自查自评” 把自查自评作为绩效考核的一环 用 ID 卡严格检查追踪考勤 伊藤洋华堂的“修身准则” 牢牢把控商品动向,避免低效率 二重、三重监察体制 通过业务改革改善合作商 成为获得员工认同的公司 “伊藤管理哲学”的细化者 保守与创新并存 重视可行性,与西武处于相反的两端 试水百货商场遭到多方质疑 继承“伊藤与铃木”的可能性 03 自负的铃木:“舍小我贯彻自身意志” 难以撼动的顽固个性 与小型零售店共存共荣 首先淘汰滞销品 放弃工薪族道路,拿人生做赌注 想法、行动背后都有伊藤的影子 顺应世事趋势与赋予重要意义 04 领袖的研究:铃木“摒弃成功经验” 三年让美国南方公司走上正轨 驳回只顾眼前利益的方案 推出“单品管理”改革方案 通过业务改革传授铃木的经营哲学 比起销售额更应优先考虑利润率 运用“假设与验证”应对变化 一声令下,5800 家门店陷入繁忙中 贯彻“后进先出”库存管理原则 十年重复一句话的执着力量 专栏 伊藤与铃木的绝佳组合——Life Corporation 董事长清水信次眼中的两人 不同于创始人社长的远见 铃木年轻时即非等闲之辈 *佳搭档 两人一心 企业是顾客的所有物 CHAPTER 3 强大的 Seven 帝国 01 常胜集团为成功经验所苦 成功经验也会成为束缚 功能欠缺的制贩同盟 洋华堂缺的是买方市场经营意识 导入店铺信息系统却适得其反 7-Eleven 对定价策略的重新审视 盲目乐观的预期,停滞不前的电子商务 铃木敏文社长专访 02 寄发展之执念于千禧零售 这是一场“大规模的试验” 个性化定制,打破行业壁垒 兼并决定关乎伊藤洋华堂的改革 03 铃木帝国的觉悟“大换血” “大换血与意识改革” 残酷的对比 逐渐加深的信任鸿沟 “门店临时员工化” “商品 Seven 化” 7-Glod 的“另一种价格” 7-Eleven 的自我救赎 04 筑起“钢铁般的控制力” “突破常规”研发产品 让全国性品牌商品生产商制造“零件” 7-Eleven 引领技术革新 加速“密集型选址战略” 无可置疑的销售业绩 20 分钟内全门店撤货 丧失“销售机会”很可怕 信任一切,遵循指令行动 高管对绝对权威的运用 全渠道零售的真谛 管理层“全员出行”比所有工作都重要 自主企划和研发商品 7-Premium 模式 电子商务的“Seven 化” 与大和的竞争 实现集团融合的*后王牌 专栏 “铃木先生与我都是革命者”——Nitori 控股集团似鸟昭雄董事长眼中的铃木敏文 并非改良,而是革命 7-Eleven 的咖啡很美味 怀有偏见将无法扩大事业规模 不能成为“活死人” 不能满足于现状 CHAPTER 4 走下经营舞台的“天才企业家” 伊藤洋华堂的社长更迭与库存买断 来自创始人的反对票 意见对立,召开董事会表决 激进股东向“铃木体制”施压 公司“内奸”通风报信 首席顾问?名誉顾问? 新体制,改革百货商场与人事制度 记者招待会上史无前例的“创始人赞词” “职业经理人”的自负

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 商业史传

在线阅读

  • 最新内容
  • 相关内容
  • 网友推荐
  • 图文推荐
上一篇:品牌与策划     下一篇:政府会计制度/陶慧平