项目管理核心资源库从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版修订版) 本书特色

本书以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，完全符合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制。

项目管理核心资源库从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版修订版) 内容简介

本书以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，接近符合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制。

项目管理核心资源库从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版修订版) 目录

目 录

导读 1
项目成功因素 2
什么是PMP认证 3
本书适合你吗 4
本书如何组织 4
项目管理任务 5
阶段0 专业责任 7
如何影响项目管理人员 8
责任 8
尊重 10
公平 11
诚实 12
阶段1 启动过程 14
任务1.1：执行项目评估 14
任务1.2：编制范围说明书 33
任务1.3：理解你的相关方 42
任务1.4：识别项目限制，提出实现方法 57
任务1.5：制定项目章程 59
任务1.6：获得项目章程批准 65
阶段2 规划过程 68
任务2.1：确立项目可交付成果 69
任务2.2：编制工作分解结构 72
任务2.3：制订预算计划 79
任务2.4：制订项目进度计划 82
任务2.5：制订资源计划 100
任务2.6：制订沟通计划 104
任务2.7：制订采购计划 111
任务2.8：制订质量管理计划 119
任务2.9：制订变更管理计划 122
任务2.10：制订风险管理计划 130
任务2.11：记录并展示项目管理主计划 142
任务2.12：进行开工会 146
阶段3 执行过程 151
任务3.1：获取项目资源 151
任务3.2：指导和管理项目执行 153
任务3.3：实施质量计划 165
任务3.4：进行定量风险评估 167
任务3.5：引导采购——实施采购 172
任务3.6：开发和管理项目团队 180
阶段4 监控过程 193
任务4.1：测量项目绩效 193
任务4.2：执行批准的变更 204
任务4.3：确保项目可交付成果符合
质量标准 207
任务4.4：管理风险事件 219
任务4.5：管理采购 222
任务4.6：在问题日志上评估纠正措施 228
任务4.7：沟通项目状态 230
阶段5 收尾过程 238
任务5.1：规范化项目验收 238
任务5.2：移交可交付成果的所有权 240
任务5.3：取得*终的法律上和行政上
的收尾 243
任务5.4：发布*终报告 246
任务5.5：整理经验教训 250
任务5.6：将项目文件归档 254
任务5.7：衡量项目团队绩效 255
附录A 261
阶段1 解决方案 261
亲手实践1.1：知识测试——企业战略 261
亲手实践1.2：知识测试——财务原则 261
亲手实践1.3：知识测试——NPV 262
亲手实践1.4：知识测试——比较利益
法——评分模型 263
亲手实践1.5：知识测试——商业论证 264
亲手实践1.6：知识测试——业务战略
目标和项目战术目标 264
亲手实践1.7：知识测试——产品范围
说明书 265
亲手实践1.8：知识测试——需求 265
亲手实践1.9：知识测试——组织结构 266
亲手实践1.10：知识测试——项目范围
说明书 266
亲手实践1.11：知识测试——领导力
分析 267
亲手实践1.12：知识测试——识别团队
成员 267
亲手实践1.13：知识测试——角色
和责任 268
亲手实践1.14：知识测试——相关方
分析 269
亲手实践1.15：知识测试——绘制
相关方图 270
亲手实践1.16：知识测试——项目
组织结构 270
亲手实践1.17：知识测试——项目
限制 271
亲手实践1.18：知识测试——实现
方法 271
亲手实践1.19：知识测试——里程碑 272
亲手实践1.20：知识测试——估算
预算 272

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