卓有成效的管理者(袖珍版)

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卓有成效的管理者(袖珍版)

卓有成效的管理者(袖珍版)

作者:[美]彼得·德鲁克(Peter F. D

开 本:64开

书号ISBN:9787111625759

定价:69.0

出版时间:2018-06-01

出版社:机械工业出版社

卓有成效的管理者(袖珍版) 本书特色

彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。
(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。
(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。

卓有成效的管理者(袖珍版) 内容简介

彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有不错管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。

卓有成效的管理者(袖珍版) 目录

目录
第1章 卓有成效是可以学会的 / 1
为什么需要卓有成效的管理者 / 3
谁是管理者 / 11
管理者必须面对的现实 / 19
对有效性的认识 / 35
卓有成效可以学会吗 / 40
第2章 掌握自己的时间 / 48
时间对管理者的压力 / 54
如何诊断自己的时间 / 69
消除浪费时间的活动 / 80
统一安排可以自由支配的时间 / 94
第3章 我能贡献什么 / 104
管理者的承诺 / 107
如何使专业人员的工作卓有成效 / 123
正确的人际关系 / 128
有效的会议 / 138
第4章 如何发挥人的长处 / 142
要用人所长 / 143
如何管理上司 / 187
充分发挥自己的长处 / 192
第5章 要事优先 / 201
摆脱昨天 / 209
先后次序的考虑 / 219
第6章 决策的要素 / 228
有关决策的案例研究 / 231
决策的五个要素 / 247
第7章 有效的决策 / 286
个人见解和决策的关系 / 287
反面意见的运用 / 300
决策与电脑 / 319
第8章 结论:管理者必须卓有成效 / 332

卓有成效的管理者(袖珍版) 相关资料

启蒙中国现代管理 终生受用案头书
知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的
关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的,而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。要成为卓有成效的管理者,就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单,那就是亲自实践。

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