白鲸战略:细微之道 本书特色

本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麦肯锡、科特勒、威廉?贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知，包括对历史、当代和未来的认知与洞见，并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地，*终完成战略目标，创造企业价值的过程。全书分为六章，用例约300个，包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例；并保持与时代经济热点、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。

白鲸战略:细微之道 内容简介

本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麦肯锡、科特勒、威廉?贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知，包括对历史、当代和未来的认知与洞见，并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地，很终完成战略目标，创造企业价值的过程。全书分为六章，用例约300个，包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例；并保持与时代经济热点、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。

白鲸战略:细微之道 目录

**章 初心 **节 一念之间  第二节 天时地利  第三节 做事做人  第四节　越来越好  第五节　铸造品牌  第二章 余地 **节 时间纵深  第二节 不熟不做  第三节 理解产权  第四节 学会说话  第五节 相信使命   第三章 与狼共舞 **节 失控  第二节 知己  第三节 知彼  第四节 随机  第五节 共和   第四章 一技之禅 **节 专心致志 第二节 吐故纳新  第三节 匠心善作  第四节 知行合一  第五节 大美无言  第五章 战略赢家 **节 规则  第二节 取胜  第三节 善败  第四节 守拙  第五节 迁徙  第六章 纯粹 **节 认知  第二节 信任  第三节 结构  第四节 增长  第五节 利润  后记 参考资料

白鲸战略:细微之道 作者简介

陈晓贫，华为公司业财融合整体方案核心设计者与主要建设者之一。成功设计了华为BG和产品线、全球地区部、全球服务业务、全球重大项目、华为大学的五大业财融合管理体系；参与设计全球供应链体系（含制造）的业财融合建设；参与并见证了华为年营收总额从 200 亿元至3600 亿元的十年高质量增长；曾任上海交通大学、中山大学（岭南学院）、世纪名家讲堂、福建电视台经济频道、兴业证券投教基地（国家级）专家讲师，南京财经大学会计专业硕士导师；著有《中国制造：使命分担构筑中国制造软实力》一书。

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