变革的力量 相关资料

陈春花 北京大学王宽诚讲席教授，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长 大型企业必须设法转变成一个灵活且具有适应性的组织，它既要有小企业快捷的运营效率，又要保留大企业的资源优势。方向就是减少管理层级、官僚主义、内向关注和办公室政治，路径就是企业改组、削减成本、流程再造。当然，*根本也*难的就是企业文化的改变。有更多的变革，就会要求更强有力的领导，这也意味着领导者必须保有自我驱动的力量，以应对复杂多变的环境。 郑毓煌 清华大学经济管理学院教授、博士生导师 由于商业环境发生了重大变化，领导力在今天的变革时代被赋予了新的意义，其重要性显著提升。在《变革的力量》一书中，科特教授进一步阐释了领导与管理的不同，并提出领导和管理都是非常重要的，那种认为领导“好”而管理“坏”的观点是明显错误的。同时，他也阐述了企业家应该如何打造自己在领导和管理两个维度上的能力的问题。与市面上的那些所谓的畅销著作不同，哈佛商学院科特教授的这一系列作品均出自其严谨的实证研究。我希望这套优秀作品能够惠泽更多中国人，特别是中国的企业家、创业者和职场人士。 罗家德 清华大学社会学系教授、博士生导师 科特的思想无疑是复杂系统观点下的管理学的先锋，他率先看到了领导力与管理的不同，管理追求的是短时间内效益、强调手段有效性、专业性，侧重于规划与控制。而领导力追求的是长时段、更全局的利益，团结人群、找到方向、强调激励与责任担当，侧重是的放权与创新。后者无疑是变革时代成功的关键。科特更进一步指出领导力的本质是定方向、建联盟、讲激励，让我们看到合作的重要，关系的作用，以及激发人们自我组织、自我发展的关键力量，这些正是复杂系统适应外界大变化时不可或缺的因素。 赵继成 财经评论员、赵继成频道创始人、彭博商业周刊中文版前总监 很多人都好奇，领导力是如何产生的？看看我们周围成功的企业家，有的强势如狮子，有的低调至尘埃，有的如计算机般理性，有的性情耿直毫不掩饰。科特教授在千差万别中总结了领导力的四个共性特征：内驱力/精力，智商，心理/情绪健康，正直。成功的领导者，这四个特征缺一不可，如果只是某一个特征极为突出，而其他特征不达标，也会削弱领导力。而且，尽管四个特征看起来平凡无奇，但很少有人能四者兼备。科特教授的这个发现，对领导力的培养和塑造提供了启发与指引。

变革的力量 作者简介

约翰·P.科特（John P.Kotter）
哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E.Porter）、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。他经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年，他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年他，被《商业周刊》评为“领导大师第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版，总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。

中信出版“领导变革之父”约翰·P. 科特系列珍藏版
《新规则》约翰·P.科特（John P.Kotter） 哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E.Porter）、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。他经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年，他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年他，被《商业周刊》评为“领导大师第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版，总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。 中信出版“领导变革之父”约翰·P. 科特系列珍藏版 《新规则》 《企业文化与绩效》 《变革的力量》 《领导力要素》

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