现场6S管理操作工具-向现场管理要效益 本书特色

本书以企业现场实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线现场的大量真实案例，全面介绍开展整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的操作工具，并配以丰富的图表对这些工具的操作内容与操作要点进行阐述，确保企业更有效地推进现场6S管理活动，为企业有效的现场管理奠定坚实的管理基础。

本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问、现场管理课程学习人员参考或作为教学、培训教材，也可供生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、6S推行办成员等6S推进过程中实际参与推进的人员使用。

现场6S管理操作工具-向现场管理要效益 内容简介

本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询，具有丰富的6S管理的知识和经验。

现场6S管理操作工具-向现场管理要效益 目录

**章　现场6S管理的基础知识 001

一、现场6S管理的来源 002

二、现场6S管理的内容 002

1.整理 002

2.整顿 003

3.清扫 003

4.清洁 003

5.素养 004

6.安全 004

三、现场6S管理的推进步骤 004

四、现场6S管理的实施要领 007

案例　某装备制造企业6S实施步骤 008



第二章　整理的操作工具 011

一、整理的操作工具之一：寻宝活动 012

1.寻宝活动操作内容 012

2.寻宝活动操作要点 012

案例　某机械制造企业寻宝活动 014

二、整理的操作工具之二：红牌作战 014

1.红牌作战操作内容 014

2.红牌作战操作要点 015

案例　某家具制造有限公司红牌作战办法 018

三、整理的操作工具之三：定点摄影 019

1.定点摄影操作内容 019

2.定点摄影操作要点 021

案例　某公司定点摄影方案及推行方法 022



第三章　整顿的操作工具 024

一、整顿的操作工具之一：定置管理 025

1.定置管理操作内容 025

2.定置管理操作要点 030

二、整顿的操作工具之二：可视化管理 034

1.可视化管理的操作内容 034

2.可视化管理的操作要点 035

三、整顿的操作工具之三：看板管理 036

1.看板管理操作内容 036

2.看板管理操作要点 039

案例　某公司的看板管理 040

四、整顿的操作工具之四：目视管理 040

1.目视管理操作内容 040

2.目视管理操作要点 042

五、整顿的操作工具之五：识别管理 044

1.识别管理操作内容 044

2.识别管理操作要点 044

六、整顿的操作工具之六：标识行动 047

1.标识行动操作内容 047

2.标识行动操作要点 047

案例　某公司标志牌的制作标准 050



第四章　清扫的操作工具 052

一、清扫的操作工具之一：防呆法 053

1.防呆法操作内容 053

2.防呆法操作要点 054

案例　某电子企业的防呆防错项目实施 054

二、清扫的操作工具之二：形迹管理法 055

1.形迹管理法操作内容 055

2.形迹管理法操作要点 056

三、清扫的操作工具之三：色别管理 057

1.色别管理操作内容 057

2.色别管理操作要点 057

四、清扫的操作工具之四：洗澡活动 061

1.洗澡活动操作内容 061

2.洗澡活动操作要点 062

案例　某公司关于开展“洗澡活动”的方案 063

五、清扫的操作工具之五：白手套法 065

1.白手套法操作内容 065

2.白手套法操作要点 065

案例　海尔的白袜子、白手套 066

六、清扫的操作工具之六：油漆作战 066

1.油漆作战操作内容 066

2.油漆作战操作要点 067



第五章　清洁的操作工具 072

一、清洁的操作工具之一：走动式管理 073

1.走动式管理操作内容 073

2.走动式管理操作要点 073

案例　麦当劳的走动式管理 075

二、清洁的操作工具之二：4M1E控制 076

1.4M1E控制操作内容 076

2.4M1E控制操作要点 077

三、清洁的操作工具之三：标准化 079

1.标准化操作内容 079

2.标准化操作要点 080

案例　麦德龙标准化商品的供应链管理 080

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