第六章　安全的操作工具 082

一、安全的操作工具之一：五感点检法 083

1.五感点检法操作内容 083

2.五感点检法操作要点 083

二、安全的操作工具之二：预防管理 085

1.预防管理操作内容 085

2.预防管理操作要点 085

三、安全的操作工具之三：源头治理法 086

1.源头治理法操作内容 086

2.源头治理法操作要点 087

案例1　某公司污染源对策及费用评估 089

案例2　某公司污染源治理对策 089

四、安全的操作工具之四：危险预知法 090

1.危险预知法操作内容 090

2.危险预知法操作要点 090

案例　某公司危险预知训练表 092

五、安全的操作工具之五：安全检查表法 092

1.安全检查表法操作内容 092

2.安全检查表法操作要点 095

案例1　某公司安全检查表分析 096

案例2　安全检查记录表 098

六、安全的操作工具之六：专业保全法 099

1.专业保全法操作内容 099

2.专业保全法操作要点 100



第七章　素养的操作工具 104

一、素养的操作工具之一：自主改善 105

1.自主改善操作内容 105

2.自主改善操作要点 105

案例　包钢员工自主改善：让成果覆盖每个角落 107

二、素养的操作工具之二：晨会 108

1.晨会操作内容 108

2.晨会操作要点 109

三、素养的操作工具之三：3U-MEMO法 112

1. 3U-MEMO法操作内容 112

2. 3U-MEMO法操作要点 113

案例　某企业生产车间班组3U-MEMO检查表 113

四、素养的操作工具之四：5W1H技术 114

1. 5W1H技术操作内容 114

2. 5W1H技术操作要点 114

案例　图书馆自习室打扫卫生 115

五、素养的操作工具之五：改善提案法 116

1.改善提案法操作内容 116

2.改善提案法操作要点 116

案例　某矿业有限公司厂务部自主改善提案管理 119



第八章　6S管理提升工具 121

一、6S管理提升工具之一：PDCA循环 122

1.PDCA循环操作内容 122

2.PDCA循环操作要点 123

案例　野马的成功营销 124

二、6S管理提升工具之二：目标管理法 125

1.目标管理法操作内容 125

2.目标管理操作要点 126

案例　某机床厂目标管理 127

三、6S管理提升工具之三：内部检查（考核） 128

1.内部检查（考核）操作内容 128

2.内部检查（考核）操作要点 129

3.外部审核（评星）操作要点 130

四、6S管理提升工具之四：标杆管理 132

1.标杆管理操作内容 132

2.标杆管理操作要点 132

案例　宝钢标杆管理 135



参考文献 137

现场6S管理操作工具-向现场管理要效益 作者简介

姚水洪，北京化工大学经管学院，副教授，2003年入职北京化工大学，2004年晋职管理学副教授，一直主讲管理学、企业战略、运筹学、人力资源管理、薪酬管理、生产运作与管理、现场管理等课程主要研究领域为动态环境下的企业战略与薪酬管理、企业运营模式等。

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