现场6S管理实施关键点-向现场管理要效益 本书特色

本书从6S活动的基本知识与推行的关键点入手，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个S的内涵与内容为基础，系统全面地总结6个S的实施流程、实施要点、实施步骤与推行要领。本书以企业现场实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线现场的大量真实案例，以简洁通俗的语言对6S推行过程中的关键要点进行分析与阐述。

本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问、现场管理课程学习人员参考或作为教学、培训教材，也可供生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总经理、6S推行办成员等6S推进过程中实际参与推进的人员使用。

现场6S管理实施关键点-向现场管理要效益 内容简介

本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询，具有丰富的6S管理的知识和经验。

现场6S管理实施关键点-向现场管理要效益 目录

**章　现场6S管理的基础知识 001

一、现场6S管理的功能 002

二、现场6S管理的内容 003

1.整理 003

2.整顿 004

3.清扫 004

4.清洁 004

5.素养 005

6.安全 005

三、现场6S管理的目的 005



第二章　现场6S管理推行关键点 007

一、消除对6S管理的八大误区 008

1.形象工程误区 008

2.过度规范化误区 008

3.形式检查误区 008

4.过时管理误区 008

5.快出效果误区 008

6.自觉行动误区 009

7.以罚代管误区 009

8.全员参与误区 009

二、按照六大步骤推进6S活动 009

1.成立6S活动推行组织，明确组织职责 009

案例　某公司6S推行策划 012

2.6S活动的六大步骤 014

三、强化6S管理知识体系培训 015

1.新员工入职培训 016

2.各部门对全员进行教育 016

3.使用各种宣传工具 016

四、加强6S管理效果评比审核 016

1.确定考评标准 016

2.评比审核及评价 016

3.激励、考核及竞赛 017

五、6S活动纳入定期管理内容 018

1.检讨修正，总结提高 018

2.全面推进6S管理 018

3.纳入定期管理活动中 019



第三章　整理推行的关键点 020

一、科学把握整理的内涵与内容 021

1.整理的概念及对象 021

2.整理的目的与作用 021

二、明确整理重点与实施流程 022

1.整理的重点 022

2.整理的实施流程 022

三、精准把握整理的实施要点 023

1.必要品与非必要品的判别及处理 023

案例　某加工企业 “非必要”物品的种类 025

2.明确场所的基准 027

3.废弃处理的准则 028

四、有效执行整理的实施步骤 028

1.建立共同认识 029

2.全面检查工作现场 029

3.制定要与不要的标准 030

案例　某公司物品“要”与“不要”的操作表单 031

4.清理及处理“非必需品” 033

5.养成整理的习惯 035

案例　某企业6S管理中整理阶段标准与决策权限表 036

五、明确了解整理的推行要领 037

1.整理的推行要领 037

2.开展整理活动的注意事项 037

3.整理检查表 038



第四章　整顿推行的关键点 042

一、详尽熟悉整顿要求与内容 043

1.整顿的概念、目的与要求 043

2.整顿的作用 043

二、切实关注整顿要素与原则 044

1.整顿三要素 044

2.整顿的“三定”原则 049

三、科学展开区域与区位规划 050

1.企业区域规划的范围 050

2.企业区域规划流程 052

3.现场细节的整顿—区位规划 053

四、合理执行整顿的实施步骤 054

1.分析现状 054

2.物品分类 054

3.落实整顿工作，根据整理重点决定放置场所 055

4.决定放置方法 055

5.决定物品的定位放置 055

6.画线标识和方法 055

五、准确把握整顿的推行要点 056

1.整顿的推行要点 056

2.整顿推进的注意事项 057



第五章　清扫实施的关键点 061

一、准确把握清扫的内涵与内容 062

1.清扫的含义 062

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