2.清扫的实施对象 062

3.清扫推行的目的 062

4.清扫推行的作用 063

二、明晰清扫的原则和关注点 064

1.清扫三原则 064

2.清扫的关注点 065

三、坚持推进清扫的关键活动 068

1.建立清扫责任区（室内外） 068

2.执行例行扫除，清理脏污 068

3.调查污染源，予以杜绝 068

4.建立清扫基准 068

5.改善污染源：从源头治理 070

6.实施清扫的注意事项 071

四、熟练把握清扫推行的要领 071

1.清扫推行的要领一—明确清扫目的 071

2.清扫推行的要领二—界定清扫责任 072

3.清扫推行的要领三—全员参与 072

4.清扫推行的要领四—定期进行 072

5.清扫推行的要领五—追踪污染源 073

6.清扫推行的要领六—预防与保护 073

五、合理展开清扫的实施步骤 073

1.准备工作 073

2.清扫工作岗位范围内的一切垃圾、灰尘 074

3.清扫、检查机器设备 074

4.整修 074

5.查明污垢的发生源 074

6.标志区域或界限 075

7.制定相关的清扫标准 075



第六章　清洁实施的关键点 077

一、准确把握清洁的内涵与作用 078

1.清洁的含义 078

2.清洁的目的 078

3.清洁的作用 079

二、把握清洁的原则与关注点 080

1.清洁三原则 080

2.清洁关注点 080

三、切实执行清洁的推进步骤 080

1.清洁的注意事项 080

2.清洁的推进步骤 081

四、切实抓住清洁推行的要领 082

1.落实前3S的工作 082

2.制定目视管理、颜色管理的基准 084

3.制定稽核方法 084

4.制定奖惩制度，加强执行 084

5.持续形成6S意识 084

6.高层主管经常带头巡查、带头重视 085

五、熟练掌握清洁方法与标准 085

1.推进清洁的方法 085

2.推进清洁的标准 086

3.清洁的实战表单 092



第七章　安全推进的关键点 096

一、准确把握安全的内涵与原则 097

1.安全的含义及作用 097

2.安全管理原则 097

二、详尽落实安全的实施要点 098

1.建设企业安全文化 098

2.推行安全的要点 100

三、严格执行安全的推行步骤 100

1.现场危险辨识与风险控制 100

2.建立健全安全生产管理制度 106

3.应急预案 107

4.规定员工安全着装要求 107

5.使用安全警示标志 107

6.安全培训 111

7.安全检查 113

四、有效开展安全精细化管理 116

1.安全精细化管理的含义 116

2.安全精细化的内容 116

3.安全精细化管理过程中应注意的问题 117



第八章　素养养成的关键点 119

一、明晰素养的内涵与内容 120

1.素养的含义及作用 120

2.素养的内容及要求 120

二、把握素养的本质与要点 121

1.素养的本质 121

2.素养的推行要点 122

三、有效执行素养推行步骤 122

1.建立共同遵守的制度 122

2.建立系统科学的奖惩体系 124

3.进行多样化的教育培训和活动 124

案例1　某企业6S管理的考核检查内容 126

案例2　某企业6S管理考核评比办法 127

案例3　某企业6S管理奖罚规定 129

四、大力推进改善提案完善 130

1.改善提案的基本内容 130

2.改善提案中的常见问题 133



第九章　6S管理的日常化与持续提升 136

一、科学开展6S活动的督导 137

1.6S督导管理的概念 137

2.6S督导人员的选择 137

二、开展6S管理的检查考核 138

1.内部审核法 138

2.考核评比法 144

三、建立现场6S的管理体系 155

1.6S管理体系文件的内容 155

2.6S管理体系文件编制的基本要求 156

四、推进6S管理活动标准化 157

1.标准化的界定与目的 157

2.6S标准化的要点和成效 158

五、促进6S管理活动习惯化 160

1.6S管理活动习惯化的定义 160

2.6S管理活动习惯化—企业的素养培育 160

六、确保6S活动的持续改进 163

1.6S活动的预防功能 164

案例　某企业工装夹具的预防整顿 166

2.对6S管理活动预防功能实施状况的跟踪 166



参考文献 169

现场6S管理实施关键点-向现场管理要效益 作者简介

姚水洪，北京化工大学经管学院，副教授，2003年入职北京化工大学，2004年晋职管理学副教授，一直主讲管理学、企业战略、运筹学、人力资源管理、薪酬管理、生产运作与管理、现场管理等课程主要研究领域为动态环境下的企业战略与薪酬管理、企业运营模式等。

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