发现你的管理优势 本书特色

●《发现你的管理优势》是世界知名管理专家，组织变革和组织治疗专家，企业生命周期理论的创立者伊查克·爱迪思的经典力作。他从具体管理场景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。本书详细介绍了PAEI模型，这个模型有三个与众不同之处： 1．非常简单，容易掌握。不同于DISC 性格测试、MBTI 职业性格测试，PAEI模型只关注一个管理者的工作行为，而不是关注其性格，而行为就相对容易识别。读者可以按图索骥，准确地判断出自己的管理风格。 2．非常精细。该模型虽然只有P、A、E、I四种基础风格，但是每种风格都有三种状态：大、小、空白，比如Paei、pAEI、_AEI，所以，一共有3*3*3*3=81种管理风格。 3．管理者自我进化的基础。一旦判断出自己的管理风格，掌握了企业生命周期理论，就可以推演出在组织不同的发展阶段，自己的管理风格需要做何调整，从而一步步进化。 ●作者将PAEI分析方法与企业生命周期理论结合起来，提出了在不同的发展阶段匹配不同的管理风格，促使不同风格管理者高效协作的爱迪思管理法，可以有效帮助陷入危机的企业重新焕发生机。

发现你的管理优势 内容简介

本书的目的是将管理过程视为一个团队进程, 并为读者提供诊断和解决管理不当的方法。书中提到的方法可以帮助管理者组建团队, 并使逐渐老化、官僚化的组织重焕生机。与此同时, 组织中使用了本书所授方法的人, 个人能力也得到了提高。

发现你的管理优势 目录

[目录] 推荐序 放弃完美，团队进化 王玥，连界资本董事长，《企业生命周期》译者 译者序 管理者的进化之路 序言 管理过程是一个团队过程 引言 PAEI，管理的四种角色 管理的四种角色 无效管理 PAEI模型的价值 方法与数据来源 **部分 管理者自测，发现你的管理优势 第1章 类型一，P型管理 业绩创造者，有效的P型管理者 “独行侠”，无效的P型管理者 第2章 类型二，A型管理 行政管理者，有效的A型管理者 “官僚”，无效的A型管理者 第3章 类型三，E型管理 企业家，有效的E型管理者 “纵火犯”，无效的E型管理者 第4章 类型四，I型管理 整合者，有效的I型管理者 “应声虫”，无效的I型管理者 第5章 类型五，缺位型管理 “朽木”，缺位型管理者 缺位型管理者出现的根源 第6章 没有完美管理者，但有完美管理 PAEI型管理者 PAEI型管理团队 第7章 利用PAEI模型解读组织行为 PAEI组织的生命周期 动力与惯性 组织各阶段治疗方案 与直觉相悖的两个建议 第二部分 避免管理失效，四步打造完美管理 第8章 步骤一，对标成功管理者的9大特征 有效管理VS.无效管理 完美管理者的神话 成功管理者**的9大特征 第9章 步骤二，填补PAEI模型中的角色空白 阻碍管理者成长的两大障碍 管理者培训的本质 管理者培训的内容 提升管理者能力的方法 提升管理者能力的途径 第10章 步骤三，匹配管理风格与任务需求 组建具备四种角色的管理团队 让恰当的人做恰当的事 管理任务与管理风格的匹配 晋升对管理风格的影响 改变职业方向对管理风格的影响 总裁办公室失效的原因 管理团队的每个人都承担管理责任 冲突的本质 各部门管理者*需要的管理风格 组织全息图 第11章 步骤四，利用组织疗法改变组织氛围 婴儿期组织疗法 学步期组织疗法 青春期组织疗法 壮年期组织疗法 稳定期组织疗法 贵族期组织疗法 官僚期组织疗法 内部管理顾问有用吗 要点总结 第三部分 完美管理，每位员工都是管理者 第12章 参与式管理的价值 什么是管理 为什么组织离不开管理 为什么管理者排斥参与式体系 管理精英主义的起源 参与式管理，互补的团队 第13章 爱迪思管理法，建立富有活力的组织 传统金字塔管理架构的局限 协作式的爱迪思管理法 爱迪思管理法的决策过程 爱迪思管理法的各个阶段 爱迪思管理法的目标 附录 管理者需要重视的十种情况

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从本质上说，高质量发展依靠的是高水平管理。一代管理大师伊查克·爱迪思40年前出版的这本著作，有助于帮助管理者组建团队，并使逐渐老化、官僚化的组织重焕生机。本书不仅提供了实用工具帮助管理者认识自己，更提出了在不同的发展阶段，管理者应该匹配什么样的管理风格，以及如何和不同风格管理者高效协作。这本书既精确又具有实战价值，值得每一位创业者、管理者细细品读。 秦朔 人文财经学者，秦朔朋友圈发起人 *次知道爱迪思先生，是惠普前高管孙振耀推荐给我的《企业生命周期》，这位管理大师对企业发展不同阶段的精妙剖析让我赞叹不已，于是想找爱迪思先生的其他管理作品，却发现很难找到正版。听说朋友何建重新翻译了爱迪思的经典著作《发现你的管理优势》，于是推荐给湛庐文化和浙江人民出版社，相信这本书能给所有的管理者再次带来阅读上的快感和管理上的精进。 付伟 中国银联支付学院院长 ‘ 每个管理者，无论他是爱迪思笔下的“独行侠”“官僚”，还是“纵火犯”“应声虫”，都有他发自内心的创业精神，都有他的苦衷，都有他对解决问题的渴望。真实地接纳这些情况，我们才会更好地面对一个又一个管理情境！团队一起进化，公司才能存活！ 王玥 连界资本董事长，《企业生命周期》译者

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