全优绩效 本书特色

《全优绩效》是中国绩效研究院院长、绩效导师李太林继《绩效核能101》、《绩效核能（行动版）》之后的又一力作。全书从经济放缓的大背景下企业利润递减乃至消失这一现象入手，为我们分析了企业利润流失的主要原因，指出企业要想做大做强，必须做到向内盈利，注重人才和激励机制的搭建和创新，强化内部分配模式，盘活人才，挖掘人效，实现人才资本化。 围绕“人才资本化”这一核心主题，作者提出了适合本土企业的9大绩效创新模式：KSF 薪酬全绩效模式、 PPV产值量化模式、积分式价值量化管理模式、 K目标行动计划模式、IOP内部事业合伙人模式、 POP内部项目合伙人模式、PSP增值股份激励模式、小湿股类股权目标激励模式、全面预算管控模式。全书围绕这9大模式予以详细阐述，全面解决企业绩效难题，充分挖掘人才潜力。其模式已在上万家企业落地实践，让30万学员从中受益。

全优绩效 内容简介

·资深绩效导师李太林26年绩效管理经验精华 中国绩效研究院院长、中国人力资本资深专家李太林专注“薪酬、绩效、股权、合伙人”26年，倾力打造“宏成咨询全优绩效系统”，揭秘企业盈利奥秘，建立极具创造性的人才激励系统！ ·八大准则 十字真经，手把手教你盘活人才，全面优化经营绩效 “全优绩效”系统，通过“八个准则”构建系统性的操作思维，“十字真经”打造zui适合国情和时代的落地模式。帮助更多落地“全优绩效”的企业，通过系统的改变、优化、变革而实现绩效倍增、持续盈利。 ·九大独创模式已经在数千家大中小企业落地运行，获得广泛赞誉和高度认可 KSF/PPV/K目标/小湿股等九大独创模式经上万家企业落地实践，获得大众认可的口碑力作，其同名培训课程受到30余万粉丝热烈追捧。 ·全书图表丰富，实操性极强 不仅是同名培训课程经落地实践检验，而且全书内文中配有大量丰富图表，详细阐述实用的薪酬绩效管理体系，拿来即用，帮你从根本上解决企业管理难题！

全优绩效 目录

**章 绩效考核为何失败，如何走出困局**节 为什么企业必须推行绩效考核 /3 第二节 为什么多数企业的绩效考核不成功 /7 第三节 绩效考核有哪些方法及利弊分析 /13 第四节 中小企业为什么要放弃 KPI/16 第五节 案例分析：KPI 运用中的 10 个典型案例与深度剖析 /18 第六节 员工为什么反对绩效考核 /24 第七节 绩效管理的核心是考核还是激励 /27 第八节 为什么说利益驱动是*好的绩效考核 /29 第二章 薪酬机制，定位成本与资本 **节 国企正在推动薪酬变革，民企岂能落后 /35 第二节 薪酬变革的深刻意义 /36 第三节 薪酬其实是员工定的，机制才是老板定的 /39 第四节 给员工发多少工资是合适的 /41 第五节 加薪的 10 个常见问题，个个都是难题 /43 第六节 激励、奖励、福利、管控的重要区别 /48 第七节 员工加薪 18 种方式，推荐*后 3 种 /52 第八节 企业要打造一套怎样的薪酬机制 /57 第三章 薪酬绩效模式：KSF PPV **节 常用薪酬模式大盘点 /63 第二节 案例研读：KPI 为何不适合中小企业？ /67 第三节 企业为何要突破薪酬绩效变革 /76 第四节 KSF 与 PPV 模式的独特价值 /77 第五节 KSF 的设计原理及案例 /83 第六节 PPV 设计思维原理 /89 第七节 PPV 设计案例与实践 /91 第八节 如何破解薪酬变革必须解决的 10 个难题 /104 第四章 K 目标计划，一切为了目标而战 **节 有目标的人生才是丰盛的 /115 第二节 目标、计划、行动、激励 /117 第三节 目标管理的三个主要工具 /123 第四节 K 目标计划与传统计划管理的区别 /129 第五节 以 K 计划为导向的目标管理体系 /131 第五章 积分式管理，文化驱动绩效 **节 积分与评分有何区别？ /142 第二节 积分式管理的价值 /144 第三节 积分式管理的五大元素 /146 第四节 如何订立积分标准 /149 第五节 员工积分管理系统落地运行 /151 第六章 内部经营报表，数据经营未来 **节 企业盈利为何减少？老板是否及时洞察？ /160 第二节 内部经营报表代表的是精细化管理 /161 第三节 内报表与财报，不是两套账而是两种思维 /164 第四节 内部经营报表的基本格式 /165 第七章 全面预算，直接提升利润 30? **节 企业没做好预算与激励会怎么样 /170 第二节 做好全面预算，对企业有哪些好处？ /172 第三节 什么是全面预算，与传统预算有何区别 /174 第四节 全面预算的两只手：一手抓开源，一手抓节流 /177 第五节 预算管控如何实现降本减费 /182 第六节 预算系统如何搭建 /188 第八章 内部合伙人，实现全员经营 **节 年终奖、年薪制、干股分红 /206 第二节 为什么企业需要的不是员工，而是合伙人 /210 第三节 让员工先成为合伙人，还是先成为股东 /215 第四节 中小企业为何要推行内部合伙人模式 /217 第五节 宏成 OP 合伙人模式为何强大 /222 第六节 IOP 内部职业合伙人 /224 第七节 POP 内部项目合伙人 /226 第九章 股权股份，留人更要激励人 **节 企业靠什么留住人才 /232 第二节 企业为什么要推行股权股份激励？ /236 第三节 传统股权激励到底有多大的激励性 /241 第四节 股权激励的设计与操作方法 /247 第五节 股权激励常用的 32 种操作方式 /249 第六节 股权布局与设计 /268 第七节 如何分配股权、股份 /271 第八节 有限合伙企业：*好的持股平台 /276 第十章 小湿股与 PSP，宏成创新股权激励模式 **节 小湿股：从单向驱动走向双向驱动 /282 第二节 股份期权激励 /284 第三节 PSP 经营倍增股份激励模式 /287 特别寄语： 绩效变革，让企业必须先活下来 /289

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