创新的逻辑:公司价值与商业模式重塑 本书特色

本书从整个人类文明史的视角切入，阐述了创新的趋势和内在的逻辑。从人类文明史降维至商业发展史以及个体企业成长史，本书揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律，从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了系统论述。商业模式和管理模式决定了一家企业值不值钱，资本模式则决定了一家企业赚不赚钱以及如何更迅速地赚钱，*终，它们三者共同决定了公司价值的创造。本书具有理论性与实操性兼备的特色，书中给出了公司价值创新管理的系统分析框架和整合应用工具，既可作为企业领导者和管理层提升价值管理能力、突破管理思维边界的**读物，也可作为商学院中“公司战略”“资本运作与商业模式创新”等交叉领域、跨界类课程的教科书。

创新的逻辑:公司价值与商业模式重塑 内容简介

本书从整个人类文明史的视角切入，阐述了创新的趋势和内在的逻辑。通过丰富的实战案例与深刻的理论分析，揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律，从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了科学论述，是一部企业创新管理领域的经典著作。

创新的逻辑:公司价值与商业模式重塑 目录

**章

文明进化与商业创新

一、文明进化的内在逻辑与共享原则 / 2

（一）陆地文明的博弈：连接的效率革命 / 2

（二）海洋文明的崛起：连接的渠道革命 / 3

（三）工业文明的进化：连接的对象革命 / 4

（四）文明进化的共享原则：低成本的破坏性创新 / 5

二、商业创新的再定义 / 7

（一）如何理解创新 / 7

（二）创新的逻辑 / 8

三、商业创新的框架 / 9

（一）商业模式子系统 / 10

（二）管理模式子系统 / 11

（三）资本模式子系统 / 12

（四）公司估值与融资协议 / 12

本章彩蛋：大航海时代与创新精神 / 13

本章思考 / 18

第二章

商业模式创新：战略定位 系统设计 精益实施

一、战略定位：选择比努力更重要 / 20

（一）战略定位说的思想梳理 / 20

（二）战略能力说的思想梳理 / 26

（三）战略结构说的思想梳理 / 28

（四）战略创新说的思想梳理 / 30

（五）从理论梳理到场景应用 / 32

二、系统设计：与其更好不如不同 / 33

（一）系统设计工具箱 / 34

（二）系统设计9要素模型：分析框架 / 36

（三）系统设计9要素模型：演进优化 / 44


目
录



创新的逻辑——公司价值与商业模式重塑

IV

三、精益实施：小规模试错与大规模投放 / 48

（一）精致创业、经验创业与精益创业 / 48

（二）理论基石与学习工具 / 50

（三）小规模试错（Minimum Viable Product，MVP）与认知循环 / 53

（四）MVP与三大测度工具 / 55

本章彩蛋：小规模试错（MVP）的3大行动特征 / 57

本章思考 / 63

第三章

管理模式创新：治理结构 激励机制 流程程序

一、治理结构：决定了你到底能够走多远 / 66

（一）股权结构设计：切蛋糕 / 66

（二）投融资决策安排：防陷阱 / 83

二、激励机制：决定了你到底能够跑多快 / 87

（一）关于激励的2个基础问题 / 87

（二）关于激励的1个产权模型 / 90

（三）显性激励：合同设计 / 94

（四）隐性激励：行动氛围 / 95

（五）显性激励与隐性激励的互动 / 99

（六）自动实施合同 / 101

三、流程程序：决定了你到底能够走多稳 / 108

（一）平衡计分卡的能力演进 / 108

（二）平衡计分卡战略地图的内在逻辑 / 112

（三）平衡计分卡战略地图的应用框架 / 114

本章彩蛋：游戏化思维与绩效管理 / 122

本章思考 / 127



目 录

V

第四章

资本模式创新：财务结构 金融结构 增长结构

一、财务结构：会计循环与结构安排 / 130

（一）会计钩稽：资产·负债·权益·利润·现金流 / 130

（二）财务分析：杜邦分析体系与财务战略矩阵 / 138

二、金融结构：公司未来价值的及时变现 / 152

（一）价值管理：“上楼梯”与“坐电梯” / 152

（二）财富童话：“同福客栈”的金融演绎 / 153

三、增长结构：公司生命周期的迭代跨越 / 162

（一）“对数增长”与“指数增长” / 162

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 创业企业与企业家 企业内部革新

在线阅读