一线总监的10堂领导课 本书特色

当今的商业、政治和非营利性组织都受到领导病的困扰，源自一种过于简单的观点：领导力仅仅存在于影响下属的一个人或一些人身上的。实际上，这种错误的领导观是危险的，简单的自上而下的领导方法，早已不适合这个改革求变的时代。《一线总监的10堂领导课》旨在为所有的领导者提供一种新型的、强效的、综合的领导方法——四维领导力，即自我领导力、超级领导力、共享领导力、社会责任领导力。《一线总监的10堂领导课》全书共分为三个部分，首先为我们分析了当今领导病的病状及病因，指明领导是一个过程，而不是一种角色；在第二部分中作者给出了治疗领导病的药方——四维领导力，并详尽地阐述了各领导力的特征及要求；*后一个部分中作者为我们提供了四维领导力的实践方法，通过平衡和整合，将四维领导力扭在一起，便可创造出巨大的协同增效领导力。

一线总监的10堂领导课 内容简介

本书告诉你, 领导力是一个动态的、复杂的社会过程, 而不仅仅是个人在顶端占据的角色。书中通过介绍四种实用领导力策略 —— 自我、超级、共享和社会责任型领导 —— 以创建一种新的领导方式, 这种领导方式基于每个相关人员的目标、知识、经验或一般需求, 在组织的所有成员之间进行交流。

一线总监的10堂领导课 目录

**部分.普遍存在的领导力问题**章.你的领导力有问题吗？ 第二章.领导力出问题的原因 第三章.不同类型的领导力问题 第四章.解决领导力问题的四个技巧 第五章.领导是一个过程，不是一种角色 第二部分.领导力问题的解决方法——四维领导力 第六章.维度1：自我领导力 第七章.维度2：超级领导力 第八章.维度3：共享领导力 第九章.维度4：社会责任领导力 第三部分.如何实践四维领导力 第十章.平衡：整合四维领导力 第十一章.应用：制订适合你自己的领导力方案 作者简介 尾.注 参考资料

一线总监的10堂领导课 作者简介

查尔斯·曼茨马萨诸塞大学阿姆赫斯特分校教授，曾任哈佛商学院研究员，客户包括福特、通用、宝洁、美国运通、3M等公司，作品多亮相于《华尔街日报》《财富》《快公司》等杂志。 克雷格·皮尔斯 南阿拉巴马大学米切尔商学院教授，曾任教于哈佛大学、杜克大学、阿姆斯特丹大学、北京大学等，曾为许多组织提供咨询，包括运通、路虎、美国中央情报局等。

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