激励员工不用钱(高效实用版) 本书特色

在知识经济时代，知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象，如何有效激励员工，点燃员工工作热情，成了企业管理者非常关心的话题。《激励员工不用钱 高效实用版》在首版的基础上，提炼了激励原理与操作方法，并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块，能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下，做好员工激励。 《激励员工不用钱 高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，用28 个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施，管理者既可以节约激励成本，又能大大提高激励效果。

激励员工不用钱(高效实用版) 内容简介

在知识经济时代，知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象，如何有效激励员工，点燃员工工作热情，成了企业管理者很好关心的话题。《激励员工不用钱 高效实用版》在首版的基础上，提炼了激励原理与操作方法，并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块，能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下，做好员工激励。 《激励员工不用钱 高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，用28 个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施，管理者既可以节约激励成本，又能大大提高激励效果。

激励员工不用钱(高效实用版) 目录

目 录

第 一章 尊重激励法——发自内心地尊重员工 // 1

激励核心：尊重是一种人性化的激励方法，管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工，那么员工带给企业的回报将是惊人的。

第 二章 赞美激励法—— 一句话足以触动心灵 // 13

激励核心：好员工不是管出来的，而是夸出来的。

第三章 荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔 // 25

激励核心：自我实现是人类*高层次的需要，荣誉就是一种能满足人类自我实现需求的激励手段。

第四章 情感激励法——激励员工，从温暖员工的心灵开始 // 35

激励核心：要调动员工的积极性，企业管理者的情感投入尤为重要。

第五章 沟通激励法——沟通顺畅是企业经营成功的前提 // 45

激励核心：友好、平等的沟通是企业管理者激发员工工作热情的有效方法。

第六章 兴趣激励法——恰当的定位是员工保持活力的源泉 // 59

激励核心：宝贝放错了地方，就变成了废物；如果把宝贝放对了地方，但是没有好好利用，宝贝同样会变成废物。

第七章 危机激励法——增强危机意识，激发工作热情 // 73

激励核心：企业管理者要帮助员工增强危机意识，让他们明白企业生存环境的艰险，激励他们自动自发地努力工作。

第八章 竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围 // 83

激励核心：员工如果不努力工作或工作业绩不佳，就有可能被公司淘汰。在竞争异常激烈的今天，可能失去工作的压力将会极大地激发员工的工作热情。

第九章 晋升激励法——让升职渠道畅通无阻 // 91

激励核心：员工都渴望通过晋升更大限度地展现自己的价值，实现自己的梦想。只要公司的晋升机制合理，就能够提升全体员工的士气。

第十章 任期考评激励法——有能力就上去，没能力就下来 // 101

激励核心：企业对管理人员实行任期考评制，实现“能者上、平者让、庸者下”，激发管理者的工作热情。

第十一章 榜样激励法——榜样的力量是无穷的 // 109

激励核心：模范员工拥有强大的感染力，他们是企业的宝贵财富。

第十二章 目标激励法——有目标才会有激情 // 117

激励核心：给员工设立一个值得为之努力的目标，往往比提供物质激励更为有效。

第十三章 娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务 // 129

激励核心：幽默不但可以减轻疲劳，而且能够振奋精神，对那些从事重复性劳动的人尤其有效果——他们往往能够在轻松愉快的气氛中超额完成任务。

第十四章 名字激励法——记住名字能让员工对你好感倍增 // 139

激励核心：拿破仑曾说：“能叫出士兵的名字就等于买下了他的半条命。”同样，企业管理者能够记住普通员工的名字，对员工而言就是一种激励。

第十五章 授权激励法——把员工能干的事交给员工去干 // 147

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