HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼 本书特色

知识是有益的，而经验是无价的，本书传播的不只是知识，更多的是经验。
本书呈现的那些一个个让你或许受启发，或许受教益的实战经验，有自己亲历
的，也有好友们说来的。
作为一本实操类的书，本书适合于不同层级的人力资源从业者阅读，也适用
于高职院校人力资源管理或工商管理专业的本科生、研究生教材，对于从事人力
资源工作的职场新人来说，本书亦提供了诸多快速成长的方法与途径。

HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼 内容简介

本书跳出人力资源专业本身看人力资源管理, 系统理解与实施人力资源六大模块与业务的结合, 企业HR大多数时候受企业外部因素的影响很大, 需要像企业的业务部门一样主动出击, 有独特的工作方法, 并具备市场意识甚至商务意识。

HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼 目录

第 1 章? 人力资源经营：HR 从业者的自我赋能
1.1
1.2
HR 要不断自我赋能 ...................................................................................... 2
人力资源经营正解 ......................................................................................... 3
第 2 章? 招之即来、来之可用的招聘招术
2.1
2.2
2.3
2.4
【情景再现】尴尬了：简历投进了自家公司 ............................................. 8
招聘者，成就你的是候选人 ......................................................................... 9
思维导图：招聘与配置 ................................................................................11
招聘的 9 大招术 ........................................................................................... 12
招术 1：区分招聘中的伪需求 .................................................................... 12
招术 2：岗位说明书，你的招聘导航仪 .................................................... 13
招术 3：亮出你的招牌——雇主品牌及个人形象 .................................... 16
招术 4：渠道好，人才好 ............................................................................ 18
招术 5：招聘得会 Cold Call ....................................................................... 25
招术 6：简历上说的就是真的？可长点心吧 ............................................ 29
招术 7：招聘，唯快不破 ............................................................................ 34
招术 8：顶级人才的 A 级招聘法 ............................................................... 41
招术 9：移动互联时代的 5 个招聘神器 .................................................... 46
2.5
2.6
移动互联时代的 8 个招聘策略 ................................................................... 57
面试四经：望、闻、问、切 ....................................................................... 60

○ HR 精英进阶之道——人力资源管理者的自我修炼 ○
2.7
2.8
2.9
面试是个技术活儿 ....................................................................................... 62
不走心的面试官，公司用 200 亿买单 ....................................................... 70
去梯言：像做业务一样做招聘 ................................................................... 72
拿实例：华为录用通知书 ........................................................................... 75
2.10　给工具：面试登记表、面试的 96 个问题以及岗位说明书 ................... 77
第 3 章? 训战结合、案例至上的培训之道
3.1　【情景再现】尴尬了：老板很激情，员工没心情 ................................... 88
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
3.14
3.15
做培训，从来不是那么简单的 ................................................................... 89
思维导图：培训与发展 ............................................................................... 93
培训体系当先行，分类分级再分层 ........................................................... 94
制度流程与办法，僵化优化再固化 ........................................................... 96

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