新人培训跟不上，制度规章挂墙上 ......................................................... 100
培训不搞一锅煮，个性培训自作主 ......................................................... 102
反面教材不用好，路费学费白交了 ......................................................... 106
构建维基案例库，经验教训不白付 ......................................................... 109
免费慕课高大上，用好真是如意账 ........................................................113
培训要有多彩色，改良创新破规则 ........................................................115
去梯言：训战结合，培训案例化、场景化 ............................................119
案例化、场景化 ....................................................................................... 121
实用贴：如何预防员工培训后离职 ....................................................... 124
拿实例：腾讯学院的实践分享 ............................................................... 126
3.16　给工具：专项培训服务协议、培训实施评估表等 ............................... 131
第 4 章? 激活组织、激活个体的薪酬管理
4.1
4.2
4.3
4.4
【情景再现】尴尬了：发霉的员工福利 ................................................. 134
薪酬新法则：简单粗暴，开心zui好 ......................................................... 134
思维导图：薪酬与激励 ............................................................................. 136
薪酬管理中的雷区 ..................................................................................... 137
雷区一：盲目追高，看齐大佬 ................................................................. 137
雷区二：轻价值，重资历 ......................................................................... 139
雷区三：死嗑成本、能省就省 ................................................................. 142
雷区四：轻草根、重明星 ......................................................................... 143
雷区五：不看股权、只看眼前 ................................................................. 144
2

目录
雷区六：事业不合伙、工作分你我 ......................................................... 148
雷区七：网络新生代、福利不换代 ......................................................... 150
4.5
4.6
去梯言：不患寡，患不均 ......................................................................... 151
拿实例：华为中层干部的激励菜谱 ......................................................... 154
4.7　给工具：员工薪酬结构定义及计算方式一览表、员工定薪调薪表 ................156
第 5 章? 在职言恩、离职言谢的员工关系
5.1　【情景再现】尴尬了：老东家被前同事高级“黑” ............................. 160
5.2
5.3
5.4
好员工关系的标准：离开的员工也说好 ................................................. 161
思维导图：员工管理 ................................................................................. 162
处理员工关系应注意的要点 ..................................................................... 163
警钟 1：敬畏法律、格守规则 .................................................................. 163
警钟 2：用工有风险，入职须谨慎 .......................................................... 165
警钟 3：档案合同很重要，定期归档不能少 .......................................... 167
警钟 4：公司制度须公示，合同解除要正式 .......................................... 171
警钟 5：文化管理不跟上，忘恩负义憋内伤 .......................................... 174
警钟 6：生理心理俩健康，关怀疏导紧跟上 .......................................... 179
警钟 7：离职手续不完整、麻烦不断又复生 .......................................... 181
警钟 8：善待离职员工，效果截然不同 .................................................. 183
5.5
5.6
5.7
新生代员工的管理新思维 ......................................................................... 186
去梯言：发展才是硬道理 ......................................................................... 189
拿实例：百度的员工管理 ......................................................................... 192
5.8　给工具：经济补偿金计算对比、合同解除协议书等 ............................. 193
第 6 章? 上下同欲，力出一孔的绩效策略
6.1
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
【情景再现】尴尬了：只开了一半的绩效会议 ..................................... 200
思维导图：绩效与评价 ............................................................................. 207
上下同欲、力出一孔：华为 PBC 真相 ................................................... 208
华为 PBC：绩效疑问，权威解答 .............................................................211
绩效考核与绩效管理，真心不同 ............................................................. 213

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