坚持绩效管理的五项基本原则 ................................................................. 215
绩效管理，从绩效目标的管理开始 ......................................................... 217
华为绩效管理 ............................................................................................. 221
3
6.2　以罚款为导向的绩效管理都是耍流氓：论绩效的本质 ......................... 204

○ HR 精英进阶之道——人力资源管理者的自我修炼 ○
华为 PBC：绩效管理的流程与步骤 ........................................................ 221
华为 PBC：个人绩效承诺卡 .................................................................... 224
华为 PBC：考核评估确很难、八个误区应避免 .................................... 228
华为 PBC：你好我好大家好，强制分布少烦恼 .................................... 234
华为 PBC：绩效沟通有技巧，面谈用心多微笑 .................................... 238
华为 PBC：及时反馈、多次辅导 ............................................................ 240
华为 PBC：关注结果，更重运用 ............................................................ 243
华为 PBC：PIP 绩效改进计划 ................................................................. 246
华为 PBC Plus：华为劳动态度自检表 .................................................... 248
6.9
6.11
PBC“朋友圈”：各具特色的 MBO、360、KPI ................................... 251
去梯言：无沟通，不绩效 ....................................................................... 256
6.10 绩效管理忠告：勿让劣才驱良才 ........................................................... 252
6.12 拿实例：知名上市公司在用 PBC 绩效管理体系 ................................. 258
6.13　给工具：员工绩效面谈记录表、绩效改进计划等 ............................... 265
第 7 章? 紧贴市场、直达业务的人力规划
7.1
7.2
【情景再现】尴尬了：垃圾篓里的发展规划 ......................................... 268
思维导图：战略与规划 ............................................................................. 269
**步：像了解情敌一样了解行业的竞争对手 ..................................... 270
第二步：了解业务、紧贴一线，成为业务部门的小伙伴 ..................... 275
7.3
7.4
7.5
去梯言：详解华为 HR 人人熟知的 BLM 工具 ....................................... 283
拿实例：集团公司战略规划管理办法（通用版） ................................. 289
给工具：企业战略分析工具、某企业三定一览表 ................................. 292
致同行：HRD 的三个角色
时间的朋友：与时间为友、成高效之人 ................................................. 296
老板的朋友：目标至上、告别瞎忙 ......................................................... 302
业务的朋友：管理能手、业务帮手 ......................................................... 303
致自己：我的 HRD 之路，与同行共勉
后记
4

HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼 作者简介

杨长清，中南大学MBA，国家高级人力资源师，中人网HR3000成员，湖南财政经济学院客座教授，曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。在高端人才寻聘、员工任职资格管理领域获业内认可。曾出色搭建国内某知名股份公司除董事长、总裁之外的所有高管团队

 3/3   首页 上一页 1 2 3

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读