7.1.4 人力资本与公司绩效的联动效应 /194
.VII

人力资源 必知的财务常识
7.1.5 人力资本投资存在哪些财务风险 /196
7.2
如何使人力资本投资的效益长期有效
7.2.1 正确认识股权激励 /197
7.2.2 了解股权激励的模式 /199
/197
7.2.3 进行股权激励会给公司带来的好处 /201
7.2.4 股权激励会涉及哪些财务问题 /202
7.2.5 股权激励的会计核算分类处理 /206
7.3
建设企业文化，稳定人力资本投资效益
/208
7.3.1 企业文化建设与财务管理的相互影响 /208
7.3.2 企业文化建设的成本管理 /209
7.3.3 分析企业文化建设的效益 /210
第8章
从人力资源方向防范财务风险
防范财务风险主要工作包括协助制定与财务相关的制度和规定，履行
好人力资源的工作职责，遇到财务问题及时向财务部及上级领导报告等。
因此，人力资源就很有必要了解一些防范财务风险的知识。
8.1
做好公司的竞业限制
/212
8.1.1 公司为什么要和员工约定竞业限制 /212
8.1.2 约定竞业限制的补偿金 /216
8.1.3 违反竞业限制协议的违约金 /217
8.2
严格履行人力资源的工作职责
/220
8.2.1 认真拟定劳动合同，规避经济纠纷 /220
8.2.2 做好考勤记录和统计，防止虚报全勤奖 /222
VIII.

目录
8.2.3 合理规划公司人力资源，做好内部控制 /224
8.2.4 做好人事测评，防止员工出现财务舞弊 /225
8.2.5 突出劳动合同免责条款，防止员工借口捞钱 /226
8.3
人力资源要做的其他防范措施
/228
8.3.1 要及时告知财务部工资的调整时间 /229
8.3.2 及时将每月的工资信息提交给财务部 /229
8.3.3 协助财务部监督离职人员交接工作 /230
8.3.4 管理好劳动合同台账，防止离职后的工资纠纷 /232
.IX

人力资源管理应备的财务常识 作者简介

朱菲菲，中级会计师职称，精通企业会计制度和国家财政、税收法律知识及上市公司法律法规，曾在多家企业中担任过人力资源经理、企业咨询顾问等职。擅长将人力资源工作与财务工作结合在一起研究，并且在人力资源战略、管控、人才发展和绩效与薪酬等方面有非常丰富的实践经验，在多家期刊报纸上发表了相关文章。

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