供应链：大并不是伟大 / 109
控制牛鞭效应，降低供应链的波动 / 114
牛鞭效应成因1：多重需求预测 / 119
牛鞭效应成因2：批量生产、采购 / 120
牛鞭效应成因3：价格浮动和促销 / 121
牛鞭效应成因4：理性预期 / 122
牛鞭效应解决方案1：跨行 / 125
牛鞭效应解决方案2：外包 / 127
牛鞭效应解决方案3：信息共享 / 129
专注供应链库存，遏制"打不死的妖怪" / 134
库存运动没法降库存 / 136
缩短周转周期，降低周转库存 / 139
控制不确定因素，降低安全库存 / 145
【案例】　渠道压货，人为导入需求波动 / 147
管理需求，管好供应链库存 / 150
跨越供应链降本三台阶，把成本降下来 / 153
【小贴士】　你不能忽视交易的成本 / 160
【小贴士】　为什么公共采购的价格高 / 164
【小贴士】　产品设计与工艺设计的对接：建筑业vs.汽车制造 / 173
美国汽车供应链：*后一块银圆的游戏 / 177
从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式" / 182
【小贴士】　牧人和猎人 / 187
第二篇　管好供应商，才能管好供应链 / 192
为什么要管理供应商 / 193
供应链全球化，要求更好地管理供应商 / 196
供应商管理是保持、提高供应商绩效的关键 / 199
多权分立，供应商成了"公共草地" / 203
【案例】　董事长半夜批订单 / 208
【小贴士】　根治采购腐败，光有分权还不够 / 211
有订单处理流程，没有供应商的选择和管理流程 / 214
【小贴士】　流程的标准化困难吗 / 216
一直在找新供应商，供应商的"口子"收不起来 / 217
【小贴士】　你得有个战略 / 224
供应商选择与管理：组织、流程和系统 / 227
供应商分类：区别对待，重点管理 / 231
【小贴士】　管理资源聚焦哪些供应商 / 237
【案例】　战略供应商怎么管：高科技公司为例 / 241
【小贴士】　海外大供应商是战略供应商 / 247
【小贴士】　新生意给什么供应商 / 253
【案例】　某公司的供应商分类体系 / 254
供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系 / 259
【小贴士】　你得尊重供应商评估表格上的问题 / 264
【小贴士】　有没有完美的供应商 / 268
【小贴士】　指标权重怎么分 / 272
供应商选择：与关键供应商建立长期关系 / 275
【案例】　美国电信的双供应商战略 / 284
【案例】　"一品两点"的一地鸡毛　（作者：黄雪川） / 292
【小贴士】　开二供成了公司政治的延续 / 295
【小贴士】　一品一点要求强有力的供应商管理 / 298
【小贴士】　多点寻源什么时候应该用 / 299
【案例】　长期协议签约流程：以某高科技企业为例 / 302
供应商绩效管理：维持绩效，更上一层楼 / 307
【案例】　某房地产商的月评分标准 / 310
【小贴士】　合理的价格是什么，要不要二次议价 / 317
【小贴士】　成本算那么清又能怎么样 / 320
【小贴士】　不快乐的质量人 / 326
【小贴士】　吉利的3824质量改进法 / 328
【案例】　缺了一只纸箱 / 333
【案例】　你对这个供应商有多满意 / 339
为什么按时交货率是70% / 359
【案例】　死猪不怕开水烫 / 359
【案例】　公司合并一团糟 / 361
【案例】　不统计就没法管理 / 362
价格值多少钱 / 364
【小贴士】　你不能用一个错误来纠正另一个错误 / 368
【小贴士】　价格至上，是因为没法客观体现价值 / 371
供应商集成：供应商管理的*高层次 / 372
【小贴士】　战略转型中的供应商开发 / 380
企业大了，供应商要重选择、重管理、轻淘汰 / 383
当你成为狮子后，逃避就不再是解决方案 / 383
当你成为狮子后，选择就变得更重要 / 386
轻选择、重淘汰是本土企业的大问题 / 388
淘汰不是供应商管理 / 390
【案例】　淘汰了五年的供应商 / 394
【小贴士】　不教而诛是为虐 / 396
供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策 / 398
对策1：集中采购 / 400
对策2：标准化 / 401
对策3：合格供应商清单 / 403
要解决问题，而不是光靠制定政策 / 403
【案例】　迪尔的424种手套 / 407
【案例】　整合后的供应商不降价 / 409
关键下级供应商：本田和苹果为例 / 414
【案例】　本田美国的下级供应商管理 / 417
【案例】　苹果对关键下级供应商的管控 / 420
客户指定的供应商：不是不服管，而是不愿管 / 424
第三篇　从"小采购"到"大采购"，影响总成本 / 431
在美国，采购曾经是一个人在公司的*后一站 / 433
采购管理发展的五个阶段 / 436
【小贴士】　像销售一样做采购 / 447
采购在小批量行业的崛起 / 449
【小贴士】　采购与供应链*佳实践的转移路径 / 452
"小采购"和"大采购"有何不同 / 455
"大采购"做什么 / 463
"大采购"：管理需求，影响需求 / 468
"大采购"：怎样管理需求预测 / 474
法则1：所有的预测都是错的，但有个预测要比没有强 / 474
法则2：预测需要多职能参与，每个部门都得各尽其责 / 475
法则3：预测不是一锤子买卖，需要循环预测，逐渐逼近 / 476
【小贴士】　预测的风险管控 / 477
人才先行做"大采购" / 478
【小贴士】　采购老总常来自别的职能，为什么 / 488
释放资源做"大采购" / 490
从正三角到倒三角，释放资源做"大采购" / 491
【小贴士】　供应商绩效不好，是没选好还是没管好 / 493
采购"收口子"，释放资源做"大采购" / 494
设定合理的优先级，以重要度驱动资源分配 / 497

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