"大采购"得克服的几个组织问题 / 501
总部与分公司职能重叠、分工不清 / 501
多头管理，形不成合力 / 503
技术能力不足，无法承担"大采购"的任务 / 509
【小贴士】　"人畜无害"的供应商管理部 / 513
集中采购：为什么集中不起来 / 515
【案例】　自负盈亏的集中采购公司 / 521
【小贴士】　混合采购在多个方面绩效*差 / 526
集中采购的雷区 / 530
【案例】　物流经理半年不到走了人 / 531
【案例】　整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 / 533
【案例】　集中采购不是铁板一块，也不是万能药 / 534
从何入手 / 536
集中采购：解决谁的问题 / 538
【案例】　省钱的阻力：逆向竞标为例 / 540
年度降价：师出有名 / 544
年度降价怎么定 / 546
【小贴士】　经济低迷，价格怎么谈 / 550
讨价还价不是谈判的全部 / 552
【小贴士】　为什么我不提"谈判技巧" / 555
【小贴士】　谈判小人生，人生大谈判（作者：曾锡文） / 556
后记　要么成为领袖，要么成为专家 / 561

刘宝红供应链实践者丛书采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 相关资料

《采购与供应链管理》第3版保留了我在第1、2版推荐序里提到的三个特点：见多识广，朴实无华，易于接受。同时，第3版的本土特色更加突出，本土案例也明显增多。此版更多地聚焦于探讨为什么。针对采购、供应商管理，ERP与信息化实施问题，乃至整个供应链协同，作者问了很多个"为什么"；针对这些为什么，作者通过自己的经历、相关的案例及业界的说法，来给大家一个解释，并提出自己的解决方案。
--程晓华，全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师，《制造业库存控制技巧》作者
仔细看了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》，觉得有很多实务案例分析，对国内工商企业供应链管理很有参考意义。尤其可贵的是书中有很多真知灼见，是国内人云亦云类的物流与供应链管理书籍所缺乏的。
--杨达卿，《现代物流报》副主编
供应链管理是实践科学，它来自于实践、发展于实践、应用于实践。脱离了实践，供应链管理就如无源之水、无本之木。这本书总结了一个供应链管理专业人士的长期实践与深刻思考。
--李洛庆，阿克苏诺贝尔全球供应链经理
谁能打造更加高效、弹性、富有竞争力的全球供应链，谁就能掌握行业的先机。本书通过多个案例的剖析，深入浅出而又富有哲理地说明了供应链管理优化中*基本、*简单也是*深刻的道理。值得从事供应链管理各个层面的实践者阅读!
--陆宇新，埃森哲大中华区副总裁

刘宝红供应链实践者丛书采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 作者简介

刘宝红
旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位，现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，并定期回国，服务本土企业。
在供应链管理领域，刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业，以及电商、新零售、互联网等新兴行业。著有《供应链管理：实践者的专家之路》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》等。

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