日企创新管理模式研究 本书特色

随着信息技术的加速发展和国际经济融合程度的深入，日本企业的国际竞争力备受质疑。创新能力是预测未来的重要指标。有效、客观且科学地认识日本的创新能力及其管理水平，知己知彼变得尤为重要。《日企创新管理模式研究》使用权威翔实的横向和纵向数据对日企的技术创新管理模式及其竞争力进行了多方位的探讨与评价。同时，构建并验证了日企的管理创新模式形成过程的理论模型，并对日企的管理创新模式的竞争力进行了探讨。广大读者通过《日企创新管理模式研究》可了解多部门、多层次联合参与的，重视“场”的营造与隐性知识的分享和创造的日企技术与管理创新模式。

日企创新管理模式研究 目录

目录
第1章 导论 1
1.1 日本衰落论与日企的创新 1
1.2 日企管理相关研究 3
1.3 研究内容与研究方法 9
1.4 研究思路与分析框架 14
1.5 本书特点 16
第2章 创新定义、类型及创新模式理论综述 17
2.1 创新定义 17
2.2 创新类型 19
2.3 技术或管理创新模式分类 25
2.4 本书对日企创新的解读视角 36
第3章 日企技术创新与管理 37
3.1 技术创新的重要性 37
3.2 日本技术创新发展历程概要 39
3.3 日本国家创新系统：新技术范式的确立 43
3.4 生产方式创新 45
3.5 研发整体特征 54
3.6 创新实力评价 71
3.7 新产品开发基本方式 77
3.8 汽车新产品开发：欧洲、美国、日本的国际比较 84
3.9 开放式新产品研发：典型日企案例 98
3.10 日企技术创新特色总结 102
第4章 日式管理创新模式形成过程理论 104
4.1 管理创新的重要作用 104
4.2 质量管理小组与创新 105
4.3 质量管理小组与管理创新模式 106
4.4 日企管理创新形成模型构建与命题提出 109
4.5 研究设计 112
4.6 本章小结 120
第5章 BMCC管理创新形成过程 121
5.1 企业概况 121
5.2 BMCC管理创新形成过程 124
5.3 BMCC管理创新模式形成过程讨论 145
第6章 广汽本田管理创新形成过程 147
6.1 企业概况 147
6.2 广汽本田管理创新形成过程 148
6.3 广汽本田管理创新模式形成过程讨论 170
第7章 案例日企管理创新模式形成过程比较分析 173
7.1 管理创新模式形成过程比较 173
7.2 管理创新模式成功与否理论解读 181
7.3 命题验证与模型有效性 183
7.4 日企管理创新范式构建与组织能力形成 184
第8章 结论与展望 186
8.1 主要研究结论 186
8.2 日企技术创新和管理创新模式讨论与评价 189
8.3 研究贡献与后续展望 194
参考文献 196
附录 213
附录1 213
附录2 219
附录3 231
后记 235

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