20张表单做培训:可落地的企业培训实操手册 本书特色

基于企业内培训的主要挑战和关键任务，《20张表单做培训：可落地的企业培训实操手册》涵盖从挖掘培训需求到推动培训落地的整个流程，共分为7章，每章含2～5个表单，并围绕着这些表单展开相应内容，以解释背后的原理和方法论，介绍表单的使用方法。《20张表单做培训：可落地的企业培训实操手册》适合人力资源部负责人、培训经理、培训师、培训顾问等专业人士阅读，可以帮助读者更有效地开展培训工作，支持企业的业务发展，提升员工在组织内的影响力。

20张表单做培训:可落地的企业培训实操手册 内容简介

基于企业内培训的主要挑战和关键任务，《20张表单做培训 可落地的企业培训实操手册》涵盖从挖掘培训需求到推动培训落地的整个流程，共分为7章，每章含2～5个表单，并围绕着这些表单展开相应内容，以解释背后的原理和方法论，介绍表单的使用方法。 《20张表单做培训 可落地的企业培训实操手册》适合人力资源部负责人、培训经理、培训师、培训顾问等专业人士阅读，可以帮助读者更有效地开展培训工作，支持企业的业务发展，提升员工在组织内的影响力。

20张表单做培训:可落地的企业培训实操手册 目录

第 一章 寻根求源，挖掘人才培养需求 1

表1：培训需求调研表-像咨询顾问一样做调研 2

表2：培训需求访谈表-用结构化访谈技巧深挖需求 12

表3：基于业务痛点的培训需求分析表-培训要解决问题 30


第 二章 以终为始，确定人才培养目标 41

表4：学习项目的利益相关者分析表—No Sponsor，No Result 42

表5：基于业务痛点的培训目标设定表—让人才培养项目有的放矢 52


第三章 目标导向，设计人才培养方案 65

表6：混合式学习项目设计表—多元化方式培养人才，满足组织需求 66

表7：完整学习项目流程设计表—设计完整学习过程促进业务问题解决 78


第四章 萃取经验，开发精品课程 85

表8：培训课程内容模块化设计表—用模块化的知识结构展示课程 86

表9：精英人才隐性经验萃取表—4种方法萃取精英人才的隐性经验 93

表10：基于学习规律的教学设计表—尊重学习规律的教学活动设计 106

表11：课程全景图设计表—设计精品课程 115

表12：内训师培养方案设计表—打造优秀内训师队伍 125


第五章 点燃员工，打造学习型氛围 131

表13：员工学习特征分析表—不是所有学员都适合被培养 132

表14：员工学习动机激发设计表—激发学习动机，是人才培养的开始 137

表15：学习项目的体验设计表—为学员设计美妙的关键时刻 148


第六章 学以致用，推动员工改变 155

表16：促动培训效果落地的三维设计表—推动培训效果落地的三股势力 156

表17：促动员工改变的五步设计法—用这5个步骤促动员工发生改变 164

表18：学习项目评估表—四个角度评估人才培养的效果 177


第七章 整合体系，系统规划培训工作 185

表19：企业不同阶段人才培养重点表-培训要有针对性 186

表20：学习设计的有效性评估表—用学习设计的六度模型评估人才培养方案 194

20张表单做培训:可落地的企业培训实操手册 相关资料

本书给人耳目一新的感觉，不谈理论只谈实操，很像立志的风格，追求培训落地性。落地是考验所有培训人的问题，我们不是为了培训而培训，而是要支持公司战略和业务的发展。相信书中务实的操作性表单能够给到读者落地的方法。
中集集团中集学院院长 张卫红本书从培训需求调研到学习设计，再到落地评估，帮助培训从业人员更好地设计学习项目、开发精品课程和推动培训效果落地。书中的方法论融合了很多优秀的经验，更具实操性，有利于提升培训的价值。
——招银大学副总经理 李晓欣

本书让人眼前一亮，有思想、有深度、有路径、有工具。其实，企业的培训与我们传统意义上的学习虽同属学习的范畴，但更关注于通过员工知识的丰富和能力的提升推动企业绩效的提升，更关注于培训结果的落地与应用。本书看似一本工具书，却凝聚了作者多年企业实践和对培训的思考。细读此书，一定会对各级培训工作者带来启发和新的思考。

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