参考文献 / 321
后记 / 325
**章 帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
**节 拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
第二节 链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20

第二章 定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
**节 应运而生的平台型组织 / 37
第二节 平台型组织的定义 / 39
第三节 平台型组织的经济学解释及误区 / 43
第四节 平台型组织的竞争力来源 / 60
第五节 平台型组织的变革模型 / 63

第三章 从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来 / 69
**节 企业需要全新的战略体系 / 71
第二节 新旧战略的区别 / 75
第三节 战略由旧转新需要做些什么 / 77

第四章 从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型 / 85
**节 企业家的时代不适应症及转型方向 / 88
第二节 平台型组织呼唤共创型领袖 / 91

第五章 从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构 / 105
**节 平台治理后台——战略决策委员会 / 108
第二节 平台资源池——赋能中台 / 110
第三节 小前台：迅猛的专业化前线作战小分队 / 121
第四节 平台型组织架构内部关系的协调模式 / 122

第六章 从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构 / 127
**节 塑造平台型组织治理机制的着力点 / 129
第二节 3类平台型组织的治理机制 / 132
第三节 深入探究3类治理机制 / 135

第七章 从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统 / 151
**节 构建人才生态，平台型组织的人才之道 / 154
第二节 搭建随需调用的人才网络 / 156
第三节 共生共赢的人才治理 / 160
第四节 培育生态的核心中坚人才 / 167

第八章 从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石 / 183
**节 传统企业信息化与平台型组织数字化的区别 / 185
第二节 平台型组织数字化的基本结构 / 188
第三节 成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程 / 196

第九章 变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革 / 207
**节 解冻——打牢基础 / 210
第二节 变革——掌握变革的策略及节奏 / 215
第三节 再冻结（半冻结）——稳中求进 / 221

第十章 中国企业平台型组织实践全景扫描 / 225
**节 传统产业领袖的组织平台化转型 / 227
第二节 创新性破坏者的组织平台化实践 / 266
第三节 中国企业实现平台型组织的几个关键建议 / 290

第十一章 平面化、分布式、自驱动——平台型组织的未来展望 / 299
**节 区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系
革命 / 303
第二节 去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络 / 309
第三节 平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望 / 314

参考文献 / 321
后记 / 325

平台型组织 相关资料

组织从属于战略，而战略从属于时代，这个从属理论体现了海尔所说的“没有成功的企业，只有时代的企业”。如《易经》否卦所示，“倾否，而非否倾”，即主动的自我颠覆与时俱进。当然，首要的挑战是将科层式传统的企业解构为网络化的平台型组织，这本书或将指引中国企业驶向正确的方向。 --海尔集团董事局主席、首席执行官 张瑞敏


作者借由多年咨询经验及文献提炼，总结有关组织向平台变革的心得，文中多个实际案例对于企业组织转型具有很大的参考价值，值得向大家推荐。
--中欧国际工商学院教授，阿里巴巴集团菜鸟网络首席战略官 陈威如


组织结构是一门“尽细微、致广大”的学问，非过来人，难以明白其中的妙处。刘绍荣先生和他的团队既有扎实的理论功底，又非常了解领先企业的一线实践，这本《平台型组织》基本代表了行业前瞻水平，值得向大家推荐。
--北大汇丰商学院教授，领教工坊联合创始人 肖知兴


工业时代强调的是专业人员的流程分工，而进入数字时代应该采用什么样的组织形式是所有企业面临的挑战。刘绍荣先生经过长时间的实践和研究洞察，及时对平台型组织的特征进行了全面深入的分析，很值得每位企业家学习！
--互联网连续创业者，五格货栈、艾佳生活、环保水圈创始人兼CEO 潘定国


数字化技术推动了企业商业模式和组织形态的全面升级，如何借助移动互联网、大数据和物联网技术，成为新商业时代的全新商业物种，刘绍荣先生及其团队的这本精心之作做出了比较全面的解答，值得企业家朋友们一读。 --著名投资人，分享投资创始合伙人 白文涛


突破传统的产品战略逻辑和垂直管控的组织思维，向开放、敏捷、赋能的平台战略和平台型组织转型，是传统企业面向未来战略升级转型的重大课题，智邑及刘绍荣先生在九牧王“平台化”转型过程中对我们帮助良多，相信这一本精心打磨的著作能够启发更多的中国企业家，帮助更多的中国企业实现面向数字化时代的转型升级。

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