专注人本.突破绩效:打造高效能的人力资源管理体系 本书特色

《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》共分为三大部分：*部分重点介绍人力资源工作基本业务；第二部分主要介绍 HR应如何帮助企业实现绩效突破，指明 HR要完整地理解本企业的经营逻辑，并把业务需求整合为组织和人力资源需求；第三部分从为组织赋能出发，让 HR跳出人力资源的窠臼，为组织创造更大的价值。 《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》旨在为这个价值驱动时代的职业者的个人成长之路提供一本即查即用的行动指导手册。为适应这种即查即用的需要，笔者尽量让每一章、每一节独立成文，即每章集中阐述一个专业模块的核心内容，每节集中解决一个相关问题。 《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》适合所有需要管“人”的工作者阅读。

专注人本.突破绩效:打造高效能的人力资源管理体系 内容简介

《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》共分为三大部分：部分重点介绍人力资源工作基本业务；第二部分主要介绍 HR应如何帮助企业实现绩效突破，指明 HR要完整地理解本企业的经营逻辑，并把业务需求整合为组织和人力资源需求；第三部分从为组织赋能出发，让 HR跳出人力资源的窠臼，为组织创造更大的价值。 《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》旨在为这个价值驱动时代的职业者的个人成长之路提供一本即查即用的行动指导手册。为适应这种即查即用的需要，笔者尽量让每一章、每一节独立成文，即每章集中阐述一个专业模块的核心内容，每节集中解决一个相关问题。 《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》适合所有需要管“人”的工作者阅读。

专注人本.突破绩效:打造高效能的人力资源管理体系 目录

**部分高效能修炼——人力资源支持者 **章 人人有事做，事事有人做——组织  // 002
**节  动态适应的组织设计  // 003
第二节  组织设计的流程  // 006
第三节  分工：岗位说明书编写技巧  // 012
第四节  协作：流程设计让一切变得有序  // 024
第二章 吸引适合你的人进来——招聘  // 031
**节  确定企业各类人才的用人标准  // 033
第二节  招聘广告撰写技巧  // 035
第三节  六类经典面试问题设计  // 040
第四节  四个技巧帮你解决应聘者面试爽约难题  // 044
第五节  新员工入职后“存活”的三个关键时间点  // 048
第六节  让“空降兵”安全着陆  // 050
第七节  保持人才存在形式的多元化  // 052
第三章 让他们尽快胜任工作——培训  // 053
**节  培训体系的“1-2-3-4”框架  // 054
第二节  培训需求的确定与能力提升路径的设计  // 056
第三节  “三结一考”让干部培养有效落实  // 065
第四节  新员工入职培训内容设计纲要  // 073
第五节  员工培训的途径和方式  // 077
第六节  企业内部讲师的选、育、评、晋、留、激  // 080
第四章 发挥金钱的杠杆效应——薪酬  // 089
**节  薪酬体系的基本框架  // 090
第二节  薪酬设计实战拆解  // 094
第三节  薪酬等级的合理规划  // 099
第四节  岗位评价九步操作法  // 102
第五节  进行动态的薪酬总额调控  // 111
第六节  专项奖金设计的三个步骤  // 113
第七节  九个步骤完成业务人员佣金设计  // 118
第八节  年终奖金的设计与发放  // 128
第九节  薪资难以保密怎么办  // 131
第十节  薪酬调查的十个途径  // 134
第五章 紧扣目标，创造卓越——绩效  // 137
**节  绩效管理体系的基本框架  // 139
第二节  祛除绩效管理的“毒素”   // 139
第三节  制订以契约为中心的绩效计划  // 142
第四节  指标设计七步法  // 145
第五节  指标快速提炼之“五步推演法”   // 155

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