设计反脆弱的商业结构 / 115



找到“非对称交易”的机会 / 121



固定资产不产出任何收益 / 128



创业需要有情怀的追求 / 133



配置你的“创业杠铃” / 137



确保公司拥有选择权 / 142



能力陷阱和资源陷阱 / 145



第五章



赋能生物态创业团队



创业是一条孤独而寒冷的路，只靠创始人一人的智慧和热情难以持久，



也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热，需要能够实现生物态



增长的团队，需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖，才能



降低风险。



机械态管理 vs 生物态管理 / 151



母系统的稳定来自子系统的不稳定 / 161



好的人才都是“长”出来的 / 167



守住底线，允许员工犯错 / 175



建立和前员工的“联盟” / 180



学会为团队的状态赋能 / 185



生物态团队的管理和沟通 / 190



第六章



*优客户发展方法：MGM



客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。



如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无



法抵御未知的风险。当然，这是一门技巧，需要学习一些广告学的知



识。更重要的是，你得有能让客户尖叫的产品。



十万人说不错，不如一百人尖叫 / 203



让客户为你带来新的客户 / 207



提升专业的广告品位 / 212



将传播点控制在一句话之内 / 219



用产品牵动大众的情绪 / 222



让客户看在眼里，记在心里 / 229



用故事打败“知识的诅咒” / 234



第七章



打造指数级增长的引擎



未来所有的公司都会是指数型增长的公司，加入其中便意味着拥有了未



来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中，到*后你会发



现，成本永远比你的收入增加得更快，风险系数也会水涨船高。



学会用幂次法则思考 / 243



让边际成本为零的运营方法 / 251



学会撬动“杠杆资源” / 255



找到指数型增长的关键节点 / 264



搭建跨部门的增长小组 / 268



附录



低风险创业项目路演精选



每回课程收尾时，我都会留出专门的时间进行创业项目的路演，由我和



其他创业领域的知名人士加以点评，希望能以自己的微薄之力，切实帮



助创业新人，让他们能够走得更快更稳，风险更低。在此，我特意收录



了3 个创业项目的路演实况，与大家分享。



参考文献



用低风险创业帮助十万个创始人（尚军）

低风险创业 作者简介

樊登
“樊登读书”创始人，连续创业者，天使投资人，曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理，华章教育机构董事长。2013年底创办樊登读书会，截至2019年3月，注册用户超过1600万，建立国内分会3000多家，海外分会117家。他提出的“低风险创业”理念、方法以及经验技巧，正在深刻影响广大创业者。

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