事要这样做.人要这样带 本书特色

简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。 德国著名的管理学家布尔专注于研究简明的，能切实帮助人们在行动中进步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义，还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则，以及这些法则能多大程度地影响管理方式，使其更加高效、更具激励作用。 布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力，并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。 即使进入互联网时代，这些法则也依旧有效，甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书！

事要这样做.人要这样带 内容简介

★欧洲商学院广受欢迎的管理课
雅诗兰黛、欧莱雅、道格拉斯等跨国企业的管理秘籍
★德国“管理大师”布尔重磅力作
简明清晰十个领导法则实现高效能管理

★一个有野心的管理者，
会把每个决策转为提升战斗力的机遇，
会将每名员工变成团队的战略。

★这是一本有笔记、有练习、有反思、有深度的管理书！

★硬核内容
01简明清晰的十条领导法则
简单易行且实用
02管理的三大支柱
可持续性、以盈利为导向、以价值观为基础
03领导力的来源
领导力是源自内心的。领导行为都是从我们身边的家庭、生活和工作环境中开始的。
04卓越领导者的价值观★欧洲商学院广受欢迎的管理课 雅诗兰黛、欧莱雅、道格拉斯等跨国企业的管理秘籍 ★德国“管理大师”布尔重磅力作 简明清晰十个领导法则实现高效能管理 ★一个有野心的管理者， 会把每个决策转为提升战斗力的机遇， 会将每名员工变成团队的战略。 ★这是一本有笔记、有练习、有反思、有深度的管理书！ ★硬核内容 01简明清晰的十条领导法则 简单易行且实用 02管理的三大支柱 可持续性、以盈利为导向、以价值观为基础 03领导力的来源 领导力是源自内心的。领导行为都是从我们身边的家庭、生活和工作环境中开始的。 04卓越领导者的价值观 是什么价值观使得成功人士与众不同？ ★大咖推荐 你一定可以在本书介绍的这些基础的、简明的、注重本质的法则中找到领导的真谛。 ——迈克尔•杜梅尔 （Michael Thürmer），Brenntag管理层主席 安德烈亚斯•布尔先生没有去创建一套新的、精巧的管理学说，而是专注于研究简明的，能切实帮助人们在行动中进步的领导法则。这是一本能够明确激励人们自我反思并落实行动的书！ ——卡特琳•卡奇马雷克•迈埃尔（Katrin Katzmarek-Meier），桑坦德消费者银行CEO 在本书中，安德烈亚斯•布尔先生将这些基础的价值要素总结成了十条法则，这本书是一本含金量很高的精华录，每个人都可以借助它来着手工作。” ——格哈特•诺瓦克博士（Prof. Dr. Gerhard Nowak），IST管理学院教授

事要这样做.人要这样带 目录

目录 前 言　/ 导 读　/ 管理法则1：专注于重要的事情　/ 在恰当的时间做正确的事　/ 直觉需要训练　/ 管理法则2：成为值得信赖的榜样　/ 避免价值观的冲突　/ 关于“真实性”的悖论　/ 与外界相符的价值观更容易让人表里一致　/ 管理法则3：追求正确的、有价值的目标　/ 让一切变得清晰　/ 为什么设定目标能让人成功　/ 与团队共同完成目标：目标的约定　/ 管理法则4：训练你的决策力　/ 决策会将人们区分开来　/ 决策的基础　/ 管理法则5：将员工放在行动的中心　/ 员工不是你领导行为的工具，而是目标　/ 找到拥有正确价值观、合适的员工　/ 以人为本　/ 管理法则6：做正确的事情，将事情做正确　/ 复杂性——优劣参半　/ 领导者要为管理行为设定效果范围　/ 管理法则7： 看重价值的领导行为会更高效　/ 让他人成功——通向更高效率的道路　/ 领导要因地制宜——不同的领导风格　/ 领导的工具——五大类谈话　/ 管理法则8：创造属于自己的“惊叹元素”　/ “惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松　/ 管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润　/ 价值观导向包括了利益导向　/ 做不好领导，便肯定做不好营销　/ 管理法则10：利用集体的智慧　/ 利用他人的知识和智慧　/ 总结：在商业3.0中，为行动注入动力　/ 网络3.0与领导者的日常　/ 将能力转化为行动　/

事要这样做.人要这样带 作者简介

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