供应链管理:新零售时代采购和物流的优化方案 本书特色

随着产品差异化程度的降低和市场扩张机会的减少，对采购和供应链的忽视使得沃尔玛、IBM、宝洁、辉瑞等一个个曾经卓越非凡的公司都陷入了困境。
但*聪明的管理者却看到，企业的竞争优势实际上来自支撑产品和服务的供应链。世界权威的《财富》杂志将供应链列为本世纪*重要的四大战略资源之一。史蒂夫·乔布斯在1997年一回到苹果就改革了供应链，使产品更快地到达消费者手中。在竞争对手关闭门店时，Zara进行了供应链改革，这使其成为零售领域中*价值的公司。
本书集结了零售、高科技、金融、电信等行业的*实践，将供应链管理划分为若干部分，继而提供了新零售时代采购和物流的优化方案：通过卓越的服务提高客户满意度——通过有效运营提升周转效率并降低风险——找到*供应商——推动跨职能协作——在供应链和采购的助力下增加收入，本书能帮助企业管理者了解供应链对企业的价值和作用，掌握供应链管理的方法，帮助企业实现供应链跃迁，走通一条低成本、低风险、高效率、高收入的可持续路径。

供应链管理:新零售时代采购和物流的优化方案 内容简介

随着产品差异化程度的降低和市场扩张机会的减少，对采购和供应链的忽视使得沃尔玛、IBM、宝洁、辉瑞等一个个曾经很好非凡的公司都陷入了困境。 但很聪明的管理者却看到，企业的竞争优势实际上来自支撑产品和服务的供应链。世界很好不错的《财富》杂志将供应链列为本世纪很重要的四大战略资源之一。史蒂夫·乔布斯在1997年一回到苹果就改革了供应链，使产品更快地到达消费者手中。在竞争对手关闭门店时，Zara进行了供应链改革，这使其成为零售领域中很具价值的公司。 本书集结了零售、高科技、金融、电信等行业的很好实践，将供应链管理划分为若干部分，继而提供了新零售时代采购和物流的优化方案：通过很好的服务提高客户满意度——通过有效运营提升周转效率并降低风险——找到很好供应商——推动跨职能协作——在供应链和采购的助力下增加收入，本书能帮助企业管理者了解供应链对企业的价值和作用，掌握供应链管理的方法，帮助企业实现供应链跃迁，走通一条低成本、低风险、高效率、高收入的可持续路径。

供应链管理:新零售时代采购和物流的优化方案 目录

**章 通过卓越的服务提高客户满意度 第二章 通过供应链增加收益 第三章 利用采购提升联盟绩效 第四章 通过突破供应链瓶颈减少风险 第五章 通过商店投资管理提升零售业绩 第六章 提高营销效率 第七章 智能房地产外包第八章 使采购实现卓越 结论 写在*后的话 词汇表 译后记

供应链管理:新零售时代采购和物流的优化方案 作者简介

苏曼·沙克(Suman Sarkar)，是3S咨询公司的合作伙伴，拥有印度理工学院的机械工程学士学位、加州大学洛杉矶分校的工商管理硕士学位。他凭借20多年的国际咨询经验和卓越的成果，为很多企业的供应链改革和采购实践提供了创新和战略性的方法。

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