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诚合益激励丛书薪酬激励新实战突破人效困境 相关资料

沐阳 新华报业传媒集团，人力资源部副主任
对HR来说，薪酬激励是*含金量的模块。在人力资源管理过程中，遇到的很多困惑和难题，绕来绕去常常绕不开“薪酬”这个核心关键点。看这本书的过程，是寻找答案的过程，也是豁然开朗的过程。相信这本书会和诚合益诚恳、沉稳、用心奋斗的团队精神一样，给大家带来实实在在的帮助。
康至军 HR转型突破中心创始人 《HR转型突破》《事业合伙人》作者
诚合益一直专注聚焦于薪酬激励体系的设计和实施，对中国企业的现实痛点和难题有深刻的理解。本书结构清晰，内容很接地气，相信会成为更多企业优化薪酬激励体系的有力指引。
彭燕 中兴发展有限公司，人力资源总监
系统搭建人力资源价值循环平台是实现企业持续发展的关键环节，如何有效驱动内外部价值的创造与分享，是人力资源从业人员在激励体制长期建设上必须面对的挑战与困境。本书提供了完整且系统性的理论、方法、工具，尤其是对真实的管理案例进行精练的萃取与评析有较好的借鉴意义，是我见到在薪酬激励领域里*有实践性的著作之一。
蒋天伦 人力资源专家，资深企业顾问
薪酬支付得多，未必就能把企业做好，其中的关键环节，是企业激励体系（涵盖绩效管理与薪酬设计）的合理性。基于多年的企业实践与管理咨询经验，作者创新性地提出了薪酬激励体系设计的六个维度，并全面深刻地分析了有关激励的核心问题。本书既是企业HR必备的工具箱，更是值得所有企业管理者收藏的薪酬激励方法论。
公言非 原AO史密斯HRVP，现麦斯顿咨询创始人
晓平多年一直专注薪酬绩效领域的咨询实践，这本书是他多年经验的结晶，也凝聚了他和团队的大量心血，敬佩他在这一领域的潜心实践与系统总结，这本书不仅给企业薪酬工作者一个系统的指引，也给了我们咨询同行很多学习借鉴。

诚合益激励丛书薪酬激励新实战突破人效困境 作者简介

孙晓平
诚合益咨询创始合伙人，资深咨询顾问，河海大学MBA兼职讲师，著有《薪酬激励新实战》，译有《人力资源转型》。
南京大学管理学本科及硕士，“布道管理学堂”特聘讲师，曾任职于某民营500强集团
十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，“六维动态薪酬激励模型”原创者。
季阳
诚合益咨询创始合伙人，高级咨询顾问，多家企业常年咨询顾问，《薪酬激励新实战》作者。
六年专注薪酬、绩效、股权激励等人力资源咨询与研究，成功实施五十余个薪酬激励体系设计咨询项目，电商行业资深咨询顾问。

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