3.2　分股之术　/ 95
3.2.1　vesting制度　/ 95
3.2.2　控分股节奏　/ 100
3.2.3　避分配雷区　/ 100
第二部分　主体架构
第4章　有限合伙架构　/ 112
4.1　有限合伙架构简介　/ 112
4.2　案例10　蚂蚁金服　/ 113
4.3　有限合伙架构实操要点　/ 116
4.3.1　合伙企业的税收陷阱　/ 117
4.3.2　合伙企业注册地陷阱　/ 119
4.4　有限合伙架构适用情形　/ 123
4.4.1　钱权分离度极高的创始人股东　/ 123
4.4.2　有短期套现意图的财务投资人　/ 125
4.4.3　员工持股平台　/ 126
第5章　自然人直接架构　/ 127
5.1　自然人直接架构简介　/ 127
5.2　案例11　明家科技　/ 127
5.3　自然人直接架构点评　/ 128
5.3.1　自然人直接架构的优点　/ 128
5.3.2　自然人直接架构的缺点　/ 132
5.3.3　自然人直接架构适用情形 　/ 134
第6章　控股公司架构　/ 135
6.1　控股公司架构简介　/ 135
6.2　案例12　红星美凯龙　/ 136
6.2.1　架构调整之痛　/ 136
6.2.2　美凯龙案例反思　/ 139
6.3　控股公司架构点评　/ 140
6.3.1　控股公司架构的优点　/ 140
6.3.2　控股公司架构的缺点　/ 141
6.3.3　控股公司架构适用情形　/ 142
第7章　混合股权架构　/ 143
7.1　混合股权架构简介　/ 143
7.2　案例13　公牛集团　/ 144
7.2.1　要上市的公牛　/ 144
7.2.2　顶层架构设计　/ 145
7.2.3　主体架构详解　/ 148
7.3　混合股权架构点评　/ 149
7.4　混合股权架构适用情形　/ 150
第8章　海外股权架构　/ 151
8.1　海外股权架构素描　/ 151
8.1.1　红筹架构：股权控制模式和VIE模式　/ 151
8.1.2　“走出去”架构：案例14　巨轮股份　/ 153
8.2　案例15　龙湖地产　/ 157
8.2.1　返程投资架构　/ 158
8.2.2　5层龙湖架构　/ 159
8.3　海外股权架构实操要点　/ 164
8.3.1　红筹架构的并购审批　/ 165
8.3.2　海外股权架构的外汇登记　/ 169
8.3.3　海外股权架构的税收要点　/ 173
第9章　契约型架构　/ 176
9.1　契约型架构概述　/ 176
9.2　案例16　奥康国际　/ 177
9.2.1　设立员工持股计划　/ 178
9.2.2　购买奥康国际股票　/ 180
9.2.3　员工持股计划套现　/ 181
9.3　契约型架构点评　/ 181
9.3.1　契约型架构的优点　/ 181
9.3.2　契约型架构的缺点　/ 182
第三部分　底层架构
第10章　创新型子公司　/ 188
10.1　案例17　体内控股之华谊创星　/ 190
10.1.1　体内控股架构介绍　/ 190
10.1.2　体内控股架构点评　/ 191
10.2　案例18　完全体外之顺丰集团　/ 193
10.2.1　顺丰借壳前的架构调整　/ 193
10.2.2　上市前调整架构的原因　/ 195
10.2.3　案例启发：可以向华谊和顺丰学到什么　/ 197
10.3　案例19　剥离上市之麻辣诱惑　/ 198
10.3.1　剥离上市股权架构背景　/ 198
10.3.2　**阶段：“麻小外卖”初试水　/ 199
10.3.3　第二阶段：“餐饮”转型“食品”　/ 203
10.4　案例20　体内参股之安井食品　/ 206
10.4.1　体内参股架构概览　/ 206
10.4.2　体内参股架构背景　/ 207
10.4.3　体内参股架构点评　/ 210
第11章　复制型子公司　/ 215
11.1　项目跟投机制　/ 215
11.2　案例21　万科地产　/ 216
11.2.1　事业合伙人持股计划　/ 216
11.2.2　项目跟投制度　/ 216
11.3　案例22　碧桂园　/ 220
11.3.1　碧桂园激励机制　/ 220
11.3.2　万科和碧桂园跟投机制对比　/ 222
11.4　跟投制度点评　/ 222
第12章　拆分型子公司　/ 228
12.1　案例23　海底捞　/ 228
12.1.1　海底捞帝国初建　/ 229
12.1.2　拆分调料业务　/ 229
12.1.3　拆分供应链管理　/ 231
12.1.4　拆分人力资源　/ 234
12.1.5　拆分信息技术　/ 235
12.1.6　火锅餐饮上市　/ 236
12.1.7　海底捞帝国全貌　/ 238
12.2　拆分型子公司点评　/ 238
第四部分　架构重组
第13章　拟上市型企业　/ 242
13.1　境内IPO　/ 242
**阶段：公司创立　/ 242
第二阶段：引入创业伙伴　/ 243
第三阶段：创业伙伴退出　/ 243
第四阶段：直接架构变混合架构　/ 246
第五阶段：员工股权激励　/ 250
第六阶段：上下游持股　/ 255
第七阶段：引入**轮PE　/ 256
第八阶段：设立复制型控股子公司　/ 262
第九阶段：设立拆分型全资子公司　/ 262
第十阶段：体内设立创新型子公司　/ 263
第十一阶段：体外设立创新型子公司　/ 263
第十二阶段：体外设立参股公司　/ 265
第十三阶段：股权置换　/ 266
第十四阶段：并购体外参股公司　/ 268
第十五阶段：引入第二轮PE　/ 276
第十六阶段：股份制改造　/ 278
第十七阶段：IPO上市 　/ 281
13.2　境外上市　/ 282
13.2.1　案例24　红筹架构之周黑鸭　/ 282
13.2.2　案例25　红筹架构之正荣地产　/ 288
13.2.3　案例26　VIE架构之美图公司　/ 291
第14章　家族传承型企业　/ 295
14.1　夫妻股权　/ 295
14.1.1　离婚之痛：案例27　昆仑万维　/ 295
14.1.2　债务之痛：案例28　小马奔腾　/ 308
14.2　兄弟股权　/ 312
14.2.1　兄弟反目　/ 312
14.2.2　分家方案　/ 312
14.3　子女股权　/ 317
14.3.1　案例29　富贵鸟传承之痛　/ 317
14.3.2　富贵鸟案例启发　/ 323
第15章　被并购型企业　/ 325
15.1　案例30　慈铭体检　/ 325
15.1.1　**阶段架构　/ 325
15.1.2　第二阶段架构　/ 326
15.1.3　第三阶段架构　/ 329

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