管理哲学研究 内容简介

　　管理是人类社会*基本的实践活动，有人存在的地方就有管理的存在。有多少种群体，就有多少种组织，也就有多少种组织管理，管理现象的纷繁决定了管理学是一门综合性学科。本书主要借助哲学思维对管理的哲学分析、管理哲学思想述要、管理方法论、管理价值论、管理环境论、管理实践论共6章进行论述。

管理哲学研究 目录

**章 管理的哲学分析
**节 管理的语词分析
一、管理的字源学分析
一、管理的语义分析
三、管理的功能特点
第二节 管理的思想史分析
一、中国传统哲学中的管理思想
一、西方哲学中的管理思想
三、管理学理论中的哲学思想
第三节 管理的结构分析
一、管理什么
一、谁在管理
三、怎样管理

第二章 管理哲学思想述要
**节 中国先秦管理智慧
一、《周易》管理智慧
一、儒家管理智慧
三、道家管理智慧
四、墨家管理智慧
五、法家管理智慧
第二节 西方古典管理思想
一、古希腊城邦管理思想
一、古希腊家庭管理思想
三、西方近代国家管理思想——卢梭的社会契约论
第三节 西方现代管理理论中的哲学思想
一、经济人：泰勒的科学管理思想
一、社会人：梅奥的人际关系管理思想
三、自我实现：麦格雷戈的Y理论
四、复杂人-文化人：沙因的组织文化理论

第三章 管理方法论
**节 管理方法论基本问题
一、方法论释义
一、管理哲学方法论的含义
三、管理方法论的思维方式
第二节 西方管理哲学方法的反思
一、西方管理哲学方法演变
二、西方管理哲学方法局限
三、人本管理哲学方法的优越性
第三节 人本管理方法的基本内涵
一、人本管理方法的基本要求：高度重视人的作用
一、人本管理方法的基本条件：发挥管理人员的作用
三、人本管理方法的价值体现：全面释放员工积极性

第四章 管理价值论
**节 管理、价值与价值观
一、管理的价值：对管理功效的探讨
一、管理价值观：对管理理念的探求
第二节 管理价值目标选择
一、管理价值目标
一、管理价值目标的确立
第三节 现代管理价值观刍议
一、以人为本管理价值观
一、管理价值社会责任观

第五章 管理环境论
**节 管理环境的内涵
一、管理环境的定义
一、管理环境的性质
三、管理环境的构成要素
四、管理环境的类型
第二节 管理环境的自然基础
一、管理哲学视野下的“自然环境”
一、自然环境对于管理环境的制约与影响
第三节 社会经济环境
一、社会经济环境的构成要素
一、社会经济环境对管理的影响
三、影响社会经济环境的外部条件
第四节 社会政治环境
一、社会政治环境的构成要素
一、社会政治环境对管理的影响
三、影响社会政治环境的外部条件
第五节 社会文化环境
一、社会文化环境的构成要素
一、社会文化环境对管理行为主体的塑造功能
三、影响社会文化环境的因素

第六章 管理实践论
**节 管理实践与管理意识
一、管理实践是人类特殊的实践活动
二、管理意识的来历
三、管理实践与管理意识的相互关系
第二节 管理实践的逻辑建构
一、管理实践的生存论阐释
二、管理实践的主体
三、管理实践的客体
四、管理实践主体与客体相互作用关系
第三节 管理实践与管理理论
一、管理实践是管理理论产生的基础
二、管理实践是管理理论发展的动力
三、管理理论发展的转向
参考文献

管理哲学研究 节选

　　首先，梅奥所要说明的问题是，企业中的人才是企业发展的关键。虽说人、物和财都是企业发展所必不可少的资源，但梅奥认为人才是核心。一个企业即便有很先进的技术设备，*完备的物质资料，如果没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无意义。而且梅奥还认为，对于人的有效管理不仅是企业能够高效利用现有物质资源的前提，而且是一切创新的*基本条件。尤其是在高科技迅猛发展的现代社会，创新是企业生存和发展的唯独途径，而创新恰恰需要高素质的人才作为支撑。而创新是人才的专利，优秀的人才是企业*重要的资产。谁更有效地开发和利用了人力资源，谁就有可能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。　　但是，人的创造性是否能够发挥出来是有条件的，是以其能动性为前提的。机械式的管理只能抹杀人的才能。富有能动性和创造性的员工才是企业真正的人才，才是企业发展的动力之源。因此，企业的管理者要针对不同的员工、不同层次的需求分别对待，针对员工的特点而做出有针对性的管理措施。企业管理者需要悉心分析员工的思想，了解他们的真正需要，不仅要有必要的物质需求的满足，还要有更深层次的精神需求的满足，即受到尊重，受到重视，能够体现自我的存在价值，从而将他们的个人目标和企业的经营目标有机地统一起来，从而激发出更大的工作热情，发挥其主观能动性和创造性。　　……

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