二、生产作业排序的评价尺度和要求173
三、生产作业排序方法174
四、服务业的运作安排180
第四节*优生产技术183
一、*优生产技术(OPT)的基本思想和原则183
二、OPT的生产作业安排方法184
第五节生产作业控制184
一、生产作业控制的基本内容和依据185
二、生产作业控制方法186
本章小结186
复习思考题187
第八章准时生产与精益生产190
**节准时生产的基本思想和方法191
一、准时生产的概念和基本思想191
二、准时生产的目标和方法体系192
三、准时生产的主要方法193
第二节精益生产195
一、精益生产的内涵和基本思想195

二、精益生产的特点和实施过程196
第三节服务业的准时运作和文明生产198
一、服务业的准时运作198
二、服务业的文明生产199
本章小结203
复习思考题203
第九章采购管理与库存控制206
**节采购管理207
一、供应商的选择207
二、准时采购209
三、供应链环境下的采购管理209
第二节库存系统与库存控制模式212
一、库存种类与库存控制的作用212
二、库存系统形式213
三、库存控制模式214
第三节库存控制方法217
一、库存有关费用分析217
二、库存控制的主要方法218
三、供应链环境下的库存控制方法225
本章小结228
复习思考题228
第十章项目计划管理230
**节项目管理概述230
一、项目的概念与特点231
二、项目管理的目标232
三、项目管理的内容和知识体系233
第二节网络计划技术235
一、网络计划技术的产生235
二、网络计划技术应用步骤236
三、箭线型网络图的绘制236
四、网络时间参数的计算240
第三节网络计划优化243
一、时间优化243
二、时间?费用优化243
三、时间?资源优化246
本章小结247
复习思考题248
第十一章质量管理249
**节质量与全面质量管理250
一、质量与质量管理的概念250
二、全面质量管理的含义和基础工作252
三、全面质量管理的基本工作方法253
四、6σ管理254
第二节质量管理的统计控制方法255
一、统计控制方法分类255
二、质量管理的常用统计控制方法256
第三节抽样检验261
一、抽样检验的概念和术语261
二、抽样检验方案的分类262
三、计数抽样检验的原理与方案设计263
第四节ISO 9000和ISO 14000系列标准简介264
一、ISO 9000系列标准的含义和组成264
二、ISO 9000系列标准的主要内容265
三、质量认证265
四、2000版ISO 9000系列标准简介267
五、ISO 14000系列标准简介268
本章小结269
复习思考题269
第十二章设备维修管理272
**节设备维修管理概述273
一、设备维修管理的概念273
二、设备维修管理发展概况274
第二节生产维修277
一、设备维修术语277
二、设备磨损与故障规律279
三、生产维修体制283
第三节设备维修组织与决策286
一、设备维修组织方式286
二、设备维修组织方法287
三、备用设备决策288
四、设备更换年限决策289
本章小结293
复习思考题293
参考文献296

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