新营销革命:中西合壁·冲破停滞点 本书特色

杰·亚伯拉罕说：“我要为你做的事情非常简单——就是帮你赚钱，给你提供可行的策略，让你的生意成长超越你的预期，甚至超越你所能想象的。我会指导你去认识那些隐藏在你身边但你没有看到的商业资源，并从中获得成功。”
越是在经济不景气，在企业遇到困难、发展停滞的时候，亚伯拉罕越能拿出让人瞠目结舌的锦囊妙计来，帮助企业迅速冲破困境，扭转困局。《新营销革命》汇集了亚伯拉罕40年的营销策略和方法，招招针对症结，个个是绝活儿，教你学会从商业挑战与逆境中，甚至从竞争对手的错误中优雅地赢取利润，帮助你解决其他人甚至都没意识到的问题，抢占市场先机。
亚伯拉罕已经成功带领无数企业和企业家走出困境，走向了发展的高速车道。带着这本书，跟大师同行，让他帮助你，帮助你的团队，帮助你的企业吧。
这是一场终身的旅行，我们一起踏上征途！

新营销革命:中西合壁·冲破停滞点 内容简介

杰?亚伯拉罕说：“我要为你做的事情非常简单——就是帮你赚钱，给你提供可行的策略，让你的生意成长超越你的预期，甚至超越你所能想象的。我会指导你去认识那些隐藏在你身边但你没有看到的商业资源，并从中获得成功。” 越是在经济不景气，在企业遇到困难、发展停滞的时候，亚伯拉罕越能拿出让人瞠目结舌的锦囊妙计来，帮助企业迅速冲破困境，扭转困局。《新营销革命》汇集了亚伯拉罕40年的营销策略和方法，招招针对症结，个个是绝活儿，教你学会从商业挑战与逆境中，甚至从竞争对手的错误中优雅地赢取利润，帮助你解决其他人甚至都没意识到的问题，抢占市场先机。 亚伯拉罕已经成功带领无数企业和企业家走出困境，走向了发展的高速车道。带着这本书，跟大师同行，让他帮助你，帮助你的团队，帮助你的企业吧。 这是一场终身的旅行，我们一起踏上征途！

新营销革命:中西合壁·冲破停滞点 目录

推荐序 薪火相传
序 中国企业家的新角色
前言 经济不景气？你的机会来了
**章　破解症结，扭亏为盈 / 001
我来告诉你怎么做 / 003
阻碍你成功的9大停滞点 / 006
成功的企业家都善于合作与学习 / 017
第二章　停滞点1：严酷竞争 / 021
优化VS创新：企业成功的关键因素 / 025
创新的关键是什么 / 027
如何做有效的市场营销 / 028
如何制定有效、长期的战略 / 034
成为权威的4种方法 / 036
打开思路，用不同的方式做事 / 041
第三章　停滞点2：销售受阻 / 045
改变销售方法 / 047
7种做广告的好方法 / 059
10个带来巨额销量的广告标题 / 062
不要低估互联网的力量 / 068
改变策略，借助他人资源 / 070
传达信息，让潜在客户无法拒绝 / 075
改变游戏的玩法 / 078
第四章　停滞点3：业务不稳 / 081
制定战略，进行分析，形成体系 / 083
企业如何制定吸引客户的战略 / 085
学会分析业务数据 / 089
了解企业系统，转化与维护客户 / 096
从数据到新策略、新方法 / 101
第五章　停滞点4：缺乏战略高度 / 107
使用时间和人才的秘诀 / 109
授权的艺术 / 112
给所有电子邮件、电话与会议制订时间表 / 116
让企业自然运作，而不是你为企业卖命 / 118
不要害怕改变 / 121
企业成功3要素：目标、潜能、激情 / 125
第六章　停滞点5：利润被成本全数吃掉 / 131
回到投资回报率：评估你所做的一切 / 133
更精明的商业策略——物物交易 / 136
在支出上找到平衡点 / 145
利用包装提高你的利润 / 148
稳定与增加现金流 / 150
第七章　停滞点6：正在原地踏步 / 153
除旧迎新 / 156
摒弃井蛙之见，培养漏斗思维 / 158
反其道而行之 / 161
清除拖后腿的6种束缚 / 163
保证销售团队顺利运转的方法 / 169
企业老板常犯的几种错误 / 172
改变经营方式的5个步骤 / 174
第八章　停滞点7：被市场边缘化 / 177
出类拔萃：在你的领域中无人能及 / 179
先发制人：了解客户购买时犹豫的原因 / 187
独一无二：占领你的市场 / 189
设身处地为客户着想 / 193
第九章　停滞点8：营销无力 / 199
市场营销扮演的角色 / 201
市场营销在战略计划中的一席之地 / 203
打造专家矩阵的9大步骤 / 205
将专家矩阵付诸实践 / 227
第十章　停滞点9：事必躬亲，从不授权 / 233
适时驻足静止，停止企业扩张 / 236
厚积薄发，适时扩张 / 237
改变想法：不要事事亲力亲为 / 240
合伙经营，改变命运 / 244
再次优化，寻找高质量客户 / 248
合伙经营的10大乐趣 / 251
第十一章　在萧条中寻求飞跃 / 267
深陷困境时可用的策略 / 268
拿来就能用的策略 / 272
善意接管对手的业务 / 276
提出更加诱人的条件 / 281

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