OKR使用手册 本书特色

作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。
在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。

OKR使用手册 内容简介

想要实现倍速增长的公司和个人，都应该学会使用OKR。本书是中国企业导入OKR时的有益工具，其形式是《这就是OKR》实操教学和使用手册的结合，服务于尝试使用OKR的企业管理者及一线员工。在实操教学部分，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板；使用手册部分配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前靠前制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。

OKR使用手册 目录

前 言／III
上篇 实操教学
1 OKR的基本思想／003
2 OKR与KPI的关系／015
3 OKR基本规则／018
4 公开透明／036
5 OKR制定思路／041
6 确定目标／044
7 撰写目标／054
8 确定关键结果／057
9 撰写关键结果／065 10 OKR 检查／ 069
11 OKR 实施／ 071
12 OKR 管理：引入CFR ／ 092
案例一：重庆联通导入OKR 优秀案例分享／ 114
案例二：OKR 制定举例／ 120
下篇 导入手册／127

OKR使用手册 作者简介

姚琼，OKR培训咨询专家，美国人力资源协会绩效课程认证讲师，姚琼工作室创始人。曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理中积累了大量实战经验，并在国内首次倡导OKR敏捷绩效管理概念和模型。作者常年进行OKR相关绩效管理培训/辅导/咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法，曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业导入OKR。

管理 一般管理学 管理学

在线阅读