创业与管理:决策模拟 本书特色

本书坚持理论铺陈，突出实践，较全面介绍了管理决策的主要内容和方法，从学生需求出发，注重对学生创新和实践能力的综合培养。本书内容主要包含两大部分：一是管理决策理论知识，二是管理决策综合模拟。本书以问题为导向，以案例为导引，以虚拟仿真系统为平台，教授读者在处理管理问题时应该遵循的理性、系统和完善的方法，自主构建解决问题的模型，熟练使用有效的工具，在虚拟仿真的环境下模拟实践方案的选择。本书可作为管理类相关专业本科生教材，也可用于管理决策实践者的参考书。

创业与管理:决策模拟 内容简介

　　《创业与管理：决策模拟》以问题为导向，以案例为导引，以虚拟仿真系统为平台，教授读者在处理管理问题时应该遵循的理性、系统和完善的方法，自主构建解决问题的模型，熟练使用有效的工具，在虚拟仿真的环境下模拟实践方案的选择。　　《创业与管理：决策模拟》可作为管理类相关专业本科生教材，也可用于管理决策实践者的参考书。

创业与管理:决策模拟 目录

第1篇 管理决策理论与单项实验
第1章 决策分析概述
课前预习
1．1 决策分析的概念
1．2 决策分析的特征
1．3 现代企业决策的基本步骤
1．4 决策分析模型
1．5 决策模型的分类
案例与建模
1．6 风险型决策案例分析
1．7 不确定型决策实例分析
训练与思考
主要参考文献
第2章 战略管理
课前预习
2．1 企业战略的层级与内容
2．2 企业总体战略
2．3 企业竞争战略
2．4 企业职能战略
2．5 企业战略制定
2．6 经营环境分析
2．7 战略决策分析方法
2．8 对手分析
2．9 市场结构与竞争
2．10 博弈论
案例与建模
2．11 格兰仕战略选择的案例分析
2．12 阿里巴巴集团SWOT的案例分析
训练与思考
主要参考文献
第3章 营销管理
课前预习
3．1 市场分析
3．2 需求预测
3．3 STP营销
3．4 营销组合
案例与建模
3．5 季节指数分析
3．6 回归分析
3．7 盈亏平衡分析
3．8 边际贡献分析
训练与思考
主要参考文献
第4章 生产运作管理
课前预习
4．1 生产计划
4．2 产能管理
4．3 库存控制
4．4 生产决策优化（多目标规划）
案例与建模
4．5 经济采购批量EOQ模型
4．6 数量折扣模型
4．7 复杂库存管理问题
4．8 多目标规划求解
训练与思考
主要参考文献
第5章 财务管理
课前预习
5．1 筹资管理
5．2 投资管理
5．3 财务分析
案例与建模j
5．4 资金需求预测
5．5 资本结构优化
5．6 净现值
5．7 内部收益率
训练与思考
主要参考文献

第2篇 管理决策模拟综台实验
第6章 模拟系统
实验内容
6．1 软件安装与注册登录
6．2 学生用户
6．3 教师或比赛管理员
实验与思考
主要参考文献
第7章 模拟规则
实验内容
7．1 一般规则
7．2 市场机制
7．3 产品分销
7．4 库存
7．5 预订
7．6 生产作业
7．7 材料订购
7．8 研究开发
7．9 人员招聘、退休与解聘
7．10 资金筹措
7．11 纳税
7．12 分红
7．13 现金收支次序
7．14 评判标准
实验与思考
主要参考文献
第8章 综合实验教学组织
实验内容
8．1 教学过程
8．2 分组与团队组建
8．3 岗位职责
8．4 演练指导
8．5 实战指导
8．6 总结与考评
实验与思考

主要参考文献
附录 复利现值系数表（PVIF表）

创业与管理:决策模拟 作者简介

魏红，1980年生，武汉大学计算机科学与技术专业和工商管理专业双学士，中山大学企业管理专业硕士，有世界五百强企业工作经历，现任经济与管理国家级实验教学示范中心（广东财经大学）课程开发设计部主任，从事创新创业、管理决策等教学十余年，主讲“创业与管理：决策模拟”“企业行为模拟”“ERP”等课程。

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