336　离职成本 ..............................281

第二节 人力成本的有效控制.......281

337　成本预算编制 ......................281

338　人力成本预算的执行与

控制 ......................................282

339　人力成本预算的考核 ..........282

340　招聘成本控制 ......................283

341　培训费用预算 ......................284

342　授课费控制 ..........................284

343　培训食宿差旅费用的控制 ..285

344　培训材料费控制 ..................286

345　员工加班费控制 ..................286

346　员工福利费的控制 ..............287

第三节 人力资源成本优化...........288

347　优化组织结构，减少不必要

的内耗 ..................................288

348　优化流程，可提高成本利用

程度 ......................................288

349　提升和改善员工的工作

质量 ......................................289

350　降低离职率，实现降低人力

成本的目标 ..........................290

351　合理薪酬设计，实现薪酬效

能*大化 ..............................290

352　建立员工素质模型 ..............291

第十八章 员工职业生涯规划.........292

职业生涯（Career）是指员工在企业连续担负的工作职责的发展方向和路线。其本质是在企业价值的基础上员工个人价值的实现。企业应积极主动地为员工进行职业生涯规划，这有助于企业吸引和留住优秀人才、满足不同发展阶段的用人需求、与员工建立共同目标、提高员工满意度。

第 一节 职业生涯规划管理...........293

353　职业生涯规划管理的目的 ..293

354　职业生涯规划的要点 ..........293

355　职业生涯规划的方法 ..........294

356　职业生涯规划的流程 ..........295

第二节 职业定位管理....................297

357　职业定位的内涵 ..................297

358　职业定位的类型 ..................297

359　职业定位的方法 ..................298

第三节 职业生涯目标设定...........300

360　职业生涯目标设定的步骤 ..300

361　职业生涯各阶段目标规划

的特点 ..................................300

362　职业生涯目标设定的方法 ..301

第四节 职业通道设计管理...........302

363　职业通道模式 ......................302

364　员工职业发展通道的建立

步骤 ......................................302

365　职业发展通道设计的注意

事项 ......................................303

人力资源管理实操从入门到精通 作者简介

滕宝红，管理顾问，世界城市智慧工程技术（北京）研究院研究出版中心主任,全国职业能力测评中心指导师。 拥有20多年的企业现场管理及多年的咨询经验，擅长各类现场改善、现场管理技术及国际标准管理体系的辅导和培训。 曾向众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训，曾经辅导过的有活宝鲜生餐饮、建业物业、中棱环保、庞巴迪等企业及其供应商。

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