采购管理实操从入门到精通 本书特色

采购经理是采购管理工作的主要负责人，提高采购经理的工作能力是提升采购管理水平的重要手段之一。 《采购管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把采购经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识点。采购经理可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容包括采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等多个方面，可以有效地帮助采购经理提高工作能力和工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。 《采购管理实操从入门到精通》不仅可以作为采购经理自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

采购管理实操从入门到精通 内容简介

采购经理是采购管理工作的主要负责人，提高采购经理的工作能力是提升采购管理水平的重要手段之一。 《采购管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把采购经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识点。采购经理可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容包括采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等多个方面，可以有效地帮助采购经理提高工作能力和工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。 《采购管理实操从入门到精通》不仅可以作为采购经理自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

采购管理实操从入门到精通 目录

第 一部分　岗位职责

第 一章 采购部职责................................2

采购经理要想有效地开展工作，就必须了解

采购部在企业中所处的位置及其职责权限、日常

工作流程。另外，采购经理还要事先明确一年的

工作安排，这也是其岗位职责的一部分。

第 一节 采购部概述.............................3

001　采购部所处的位置 ..................3

002　采购部的职责权限 ..................3

003　 采购部的工作流程 .................5

第二节 365天工作安排.....................6

004　了解国家法定节假日 ..............6

005　计算工作时间 ..........................6

006　采用阶段工作法 ......................7

第二章 采购经理岗位须知..................9

采购经理岗位须知主要包含两方面的内容，

即岗位要求和工作内容。岗位要求是对采购经理

任职资格提出的各种要求，只有达到这些要求，

采购经理才能胜任该岗位工作。工作内容是指采

购经理必须了解和掌握的主要工作事项。

第 一节 采购经理岗位要求.............10

007　个人形象要求 ........................10

008　心理素质要求 ........................10

009　专业知识要求 ........................10

010　个人能力要求 ........................11

011　职业道德要求 ........................12

第二节 采购经理工作内容.............12

012　日常管理工作内容 ................12

013　专业管理工作内容　 ............13

第二部分　管理技能

第三章 基本管理技能.........................16

基本管理技能是指采购经理在日常管理工

作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作

计划、进行有效授权、开展沟通等。采购经理

只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展

工作。

第 一节 制订工作计划......................17

014　工作计划的格式 ....................17

015　工作计划的内容 ....................17

016　工作计划制订步骤 ................17

第二节 汇报与下达指示..................18

017　向上级汇报工作 ....................18

018　听取下级汇报工作 ................18

019　正确地下达指示 ....................19

第三节 进行有效授权......................20

020　明确授权要素 ........................20

021　避免踏入授权误区 ................20

022　掌握授权方法 ........................21

023　实行全面授权 ........................22

024　强化被授权者的职责 ............22

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