220　采购订单的保存工作 ..........185

第二节 订单跟催管理....................185

221　确保订单按时交付 ..............185

222　前置期的内容 ......................186

223　确定前置期应考虑的因素 ..187

224　确认前置期的可信度 ..........187

225　采购跟催规划工作 ..............188

226　采购跟催常用方法 ..............189

227　下订单阶段跟催要点 ..........191

228　订单执行阶段跟催要点 ......192

229　生产阶段跟催要点 ..............193

230　交货阶段跟催要点 ..............195

231　编制采购进度管理表 ..........195

第三节 采购进货管理....................197

232　明确进货管理目标 ..............197

233　明确交货管理流程 ..............198

234　采购交货合同的管理 ..........199

235　供应商包送 ..........................200

236　供应商托运 ..........................200

237　企业外包托运 ......................200

238　企业自提 ..............................201

239　控制运输交货时间 ..............201

第四节 采购验收管理....................202

240　明确验收工作要求 ..............202

241　做好验收准备工作 ..............203

242　验证送料文件 ......................203

243　查验订单复印件 ..................203

244　填写采购收货清单 ..............204

245　验收结果的处理 ..................205

246　做好信用记录 ......................206

247　国内采购退货与索赔 ..........206

248　国外采购退货与索赔 ..........207

第五节 交货期延误处理................208

249　了解交货期延误产生的

原因 ......................................208

250　分析引起协调差距的原因 ...210

251　了解供应商产能状况 ..........211

252　消除沟通不畅的方法 ..........211

253　制定异常发生报告制度 ......212

254　制定交货期意识相关制度 ...212

255　有效编制实绩资料 ..............214

第六节 采购结算与付款................214

256　采购结算实施工作 ..............214

257　采购发票的审核 ..................215

258　采购付款业务流程 ..............216

259　请款单 ..................................217

260　采购付款申请表 ..................218

261 采购货款结算单 ..................218

第十二章 采购价格控制...................220

物品采购价格构成企业产品的成本，其高低

直接影响企业产品的利润和采购的绩效。每降低

一分钱的成本，就相当于为企业赢回一分钱的利

润，因此控制采购品的价格十分重要。

第 一节 采购价格类别....................221

262　了解到厂价与出厂价 ..........221

263　了解现金价与期票价 ..........221

264　了解净价与毛价 ..................222

265　了解现货价与合约价 ..........222

266　定价与实价 ..........................222

267　了解影响价格的因素 ..........223

第二节 采购价格调查....................223

268　价格调查的主要范围 ..........223

269　价格信息收集方式 ..............224

270　价格信息收集渠道 ..............224

271　处理调查资料 ......................225

第三节 采购价格的制定................225

272　采购底价制定方式 ..............225

273　采购底价制定方式 ..............225

274　影响采购价格确定的因素 ..228

275　采购价格确定方式 ..............228

第四节 价格控制方法....................229

276　互买采购 ..............................229

277　根据市场行情适时采购 ......230

278　改善采购路径 ......................231

279　进行价格核算 ......................231

280　实施困境采购 ......................232

281　采用共同订货采购方式 ......232

第十三章 采购成本控制...................234

采购成本对企业的经营业绩有着重要的影

响。降低采购成本不仅会减少企业现金流出，

而且能降低产品成本、增加利润、增强企业竞争

力。采购经理应从多方面入手，严格控制企业的

采购成本。

第 一节 采购成本分析....................235

282　了解企业维持成本 ..............235

283　了解企业订购成本 ..............235

284　了解企业缺料成本 ..............236

285　了解采购不当的间接成本 ..236

286　了解供应商生产成本 ..........237

287　采用VA法分析采购成本 ....238

288　运用价值工程法分析采购

成本 ......................................238

289　把握产品周期 ......................239

第二节 降低采购成本....................241

290　建立严格完善的采购制度 ..241

291　建立价格档案和价格评价

体系 ......................................241

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