292　建立材料的标准采购价格 ...241

293　采用ABC分类法控制成本...242

294　采用按需订货法降低成本 ..243

295　采用定量采购方式降低

成本 ......................................244

296　采用定期采购方式降低

成本 ......................................245

297　经济性批量采购 ..................246

第十四章 采购质量控制...................248

采购物料质量是企业产品品质控制的第 一个

环节，物料质量的好坏直接影响企业*终产品的

质量和生产进度，因此采购经理应做好采购产品

质量控制工作。

第 一节 采购部门的质量管理.......249

298　物料采购计划工作 ..............249

299　物料采购的组织工作 ..........249

300　物料采购供应的协调工作 ...249

301　物料采购供应的控制工作 ...250

第二节 供应商评估、认证...........250

302　评估供应商 ..........................250

303　初选供应商的质量控制 ......251

304　试制认证的质量控制 ..........251

305　中试认证的质量控制 ..........252

306　批量认证的质量控制 ..........252

307　与供应商签订质量保证

协议 ......................................253

308　做好验收控制工作 ..............256

第三节 建立采购质量保证体系...258

309　要有明确的采购质量目标 ...258

310　建立健全采购质量管理

机构 ......................................259

311　采购质量管理制度 ..............259

312　建立健全采购质量标准化

体系 ......................................260

313　加强质量教育、强化质量

意识 ......................................261

314　建立供应商扣款制度 ..........261

315　明确供应商扣款制度程序 ..262

316　加强采购文件管理 ..............263

第十五章 “互联网 ”下的采购

管理......................................265

在“互联网 ”背景下，传统企业如何做好采

购管理创新，实现高效、集中、阳光、协同的生

态型采购管理是至关重要的。

第 一节 网络采购的实施要点.......266

317　网络采购的流程 ..................266

318　网络采购数据传送途径 ......267

319　网络采购的组织实施 ..........267

320　选对采购平台 ......................268

第二节 企业自建采购管理平台...268

321　自建采购平台的功能 ..........268

322　企业采购平台建设要求 ......270

323　企业自建采购平台的建设

要点 ......................................271

第三节 网络供应商的管理...........272

324　了解网络供应商管理的

现状 ......................................272

325　网络供应商管理的基础

工作 ......................................273

326　网络上寻找目标供应商 ......274

327　网络供应商的核查、确认 ..275

第四节 互联网采购的突出应用——

全球采购.............................276

328　全球采购的特点 ..................277

329　全球采购成功的先决条件 ...277

330　如何寻找国际供应商 ..........278

331　国际供应商的门槛标准 ......279

332　国际供应商的评估与调查 ...279

第五节 网络交易安全管理...........280

333　网络交易常见风险 ..............280

334　网络交易风险预防 ..............281

335　网络交易风险防范 ..............283

第十六章 招标采购的管理..............284

招标采购是指采购方作为招标方，事先提出

采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然

后由采购方按照规定的程序和标准一次性从中择

优选择交易对象，并与提出*有利条件的投标方

签订协议的过程。这是寻找优质供应商进行采购

的*有效的方法之一。

第 一节 招标采购概述....................285

336　招标采购的方式——

公开招标 ..............................285

337　招标采购的方式——

邀请招标 ..............................285

338　招标采购的步骤 ..................285

339　招标采购的适用情况 ..........286

第二节 招标采购的过程管理.......286

340　招标策划 ..............................286

341　招标 ......................................286

342　投标 ......................................287

343　评标 ......................................287

344　定标 ......................................288

第十七章 采购部人力资源管理....289

采购人员是采购活动的执行者，决定着采

购活动能否顺利进行。因此，采购经理要做好对

采购人员的管理，提高采购人员的素质。具体来

说，就是要把好招聘关，做好培训与考核工作；

同时，要对采购人员进行监督，以防贪腐问题

产生。

第 一节 采购人员招聘工作...........290

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