汪博士析辨PMP易混术语(第2版) 本书特色

任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了积极重要的作用。本书精选该指南第6版中的240对重要术语，详细描述其概念、共性、联系和区别，帮助PMP?考生更好地备考，帮助项目管理工作者更好地学习和应用项目管理方法。

汪博士析辨PMP易混术语(第2版) 内容简介

任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了积极重要的作用。本书精选该指南第6版中的240对重要术语，详细描述其概念、共性、联系和区别，帮助PMP？考生更好地备考，帮助项目管理工作者更好地学习和应用项目管理方法。

汪博士析辨PMP易混术语(第2版) 目录

第2版前言
第1版前言
报价邀请书 VS 建议邀请书 1
报价邀请书 VS 信息邀请书 2
贝塔分布 VS 三角分布 3
备选方案分析 VS 多标准决策分析 5
变更 VS 索赔 6
变更管理计划 VS 配置管理计划 7
变更控制会 VS 状态审查会 8
‌‌变更控制系统 VS 合同变更控制系统 9
变更控制系统 VS 配置管理系统 10
变更请求 VS 更新 11
变更请求 VS 批准的变更请求 12
变更日志 VS 问题日志 13
不确定性表现方式 VS 数据表现 15
采购工作说明书 VS 工作大纲 16
采购工作说明书 VS 招标文件 17
采购管理计划 VS 采购策略 18
采购文档 VS 采购档案 19
测试/产品评估 VS 检查 20
测试与检查规划 VS 测试/产品评估 21
产品范围 VS 项目范围 22
成本估算精确度 VS 成本估算准确度 24
成本基准 VS 项目预算 26
成本基准 VS 项目资金需求 27
成本加激励费用合同 VS 成本加奖励费用合同 29
成本偏差 VS 完工偏差 30
粗略量级估算 VS 确定性估算 31
单个项目风险 VS 整体项目风险 32
独立成本估算 VS 供方选择标准 34
独立型活动 VS 依附型活动 35
独有来源 VS 单一来源 36
发起人 VS 高级管理层 37
发起人 VS 客户（用户） 38
发起人 VS 执行组织 39
风险 VS 不确定性 40
风险敞口 VS 风险级别 41
风险承受力 VS 风险接受 42
风险承受力 VS 风险临界值 43
风险登记册VS 风险报告 44
风险概率和影响定义 VS 概率和影响矩阵 45
风险管理计划 VS 风险登记册 46
风险规避 VS 风险转移 48
风险减轻 VS 风险接受 49
风险开拓 VS 风险提高 50
风险偏好 VS 风险态度 51
风险起因 VS 风险条件 52
风险上报 VS 风险转移 53
风险审查 VS 风险审计 54
风险审计 VS 采购审计 56
风险数据质量评估 VS 其他风险参数评估 57
概率和影响矩阵 VS 层级图 58
赶工 VS 快速跟进 59
个人和团队评估 VS 多标准决策分析 60
个人和团队评估 VS 团队绩效评价 61
工料合同 VS 成本补偿合同 62
工作包 VS 进度活动 63
工作包 VS 控制账户 64
工作分解结构 VS 范围基准 65
工作绩效报告 VS *终报告 66
工作绩效数据 VS 工作绩效信息 67
工作绩效信息 VS 工作绩效报告 68
供方选择分析 VS 供方选择标准 69
沟通工件 VS 沟通活动 70
沟通管理计划 VS 相关方参与计划 71
沟通技能 VS 沟通技术 72
沟通技术 VS 沟通方法 73
沟通模型 VS 沟通方法 74
沟通模型 VS 沟通渠道 75
沟通需求分析 VS 沟通风格评估 77
关系权力 VS 参考权力 78
管理 VS 领导 79
管理沟通 VS 监督沟通 80
管理相关方参与 VS 监督相关方参与 81
管理质量 VS 控制质量 82
过时风险 VS 新风险 83
合格卖方清单 VS 选定的卖方 84
核查表 VS 核对单 85
核对单 VS 提示清单 87
核实 VS 确认 88
核实的可交付成果 VS 验收的可交付成果 89
横道图 VS 逻辑横道图 90
活动清单 VS 活动属性 91
活动清单 VS 里程碑清单 92
基于质量和成本 VS 固定预算 93
基于质量或技术方案得分 VS 基于质量和成本 94
基于质量或技术方案得分 VS 固定预算 95
技术绩效分析 VS 储备分析 96
绩效审查 VS 根本原因分析 97
绩效审查 VS 审计 98
加权里程碑法 VS 固定公式法 99
假设情景分析 VS 假设条件和制约因素分析 100
假设条件 VS 单个项目风险 101
价值工程 VS 价值分析 103
‌‌‌监控项目工作 VS 实施整体变更控制104
检查 VS 绩效审查 105
建设团队 VS 管理团队 106
渐进明细 VS 范围蔓延 107
交叠 VS 迭代 108
焦点小组 VS 名义小组技术 109
解决方案需求 VS 项目需求 110
紧迫性 VS 邻近性 112
进度管理计划 VS 项目进度计划 114

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