这样激励员工才能带好团队 本书特色

本书通过大量生动的实例，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。是一本新手创业者、中高适层管理者、管理咨询人员**的管理指南。

这样激励员工才能带好团队 内容简介

★2019年全新员工激励宝典！打造企业高效能团队的管理指南! ★著名企业家、企业人力资源管理导师李默成集数十年管理经验，总结出的一套行之有效的激励方法。 ★沃尔玛、IBM、微软、福特、惠普、索尼 华为、万达、腾讯都推崇的管理理念。 ★激发员工斗志、认清激励本质、绕开激励误区、洞悉员工心理，构筑物质激励和精神激励的双保险。

这样激励员工才能带好团队 目录

带队伍就是带人心
——建立激励管理机制
员工爱岗敬业的真理 002
企业与员工的增值共赢 004
企业文化：内聚人心、外塑形象 007
“创新”型企业的激励机制 009
“创意”型企业的激励机制 013
“创业”型企业的激励机制 016
“人力资本密集”型企业的激励机制 019
“劳动密集”型企业的激励机制 022
因材施教，像做老师一样做老板
——以人为本的激励原则
激励之前，深入了解每个员工 026
付出型员工：“我需要工作之外的个人空间。” 028
冒险型员工：“成长机会重于一切。” 031
忠诚型员工：“给我百分之百的信任。” 033
成就型员工：“请夸奖我！请表彰我！” 036
活跃型员工：“我只做有乐趣的工作。” 039
完美型员工：“希望大家认可我的进步。” 042
领袖型员工：“我的目标是接班者、超越者。” 045
先扫清认知障碍再行动
——几种常见的激励误区
金钱激励并不是万能的 050
激励形式不可一刀切 052
与其发号施令，不如以身作则 055
消除代际间的思维定式 057
兑现不了的激励，不如不说 060
趁热打铁，激励也讲究时效性 062
如果对手比你更会激励你的员工 065
激励是一个长期规划 067
每个人都需要的正面情感激励
——尊重、沟通与赞美激励
投资情感，保底增值 072
给予员工知情权、话语权、参与权 074
运用双向忠诚法则 077
“家庭式”沟通 080
做个善于讲故事的上司 082
有效倾听，当好员工负面情绪的搬运工 085
当众称赞下属的方法 088
拿捏好赞美激励的尺度 090

挖掘员工自我实现的自推力
——荣誉、授权与晋升激励
让“要我干”变成“我要干” 094
个人梦想与企业愿景的结合 097
展开评比活动，颁发内部证书 099
适当赋予称号和头衔 102
学会授权，让员工独当一面 104
不越界的“授权工作清单” 107
打开晋升通道，储备骨干力量 109
晋升职位，业绩不是唯一标杆 111

摆出反面激励的冷面孔
——批评、挫折与危机激励
反激励的正效果 116
做一个会发火的领导 119
“三明治”批评法让忠言不再逆耳 121
轻松批评敏感员工 123
灵活应对刺头员工 125
屡败屡战的动力之源 128
适度施压，灌输危机意识 130
降职，从错误中成长起来的机会 133
在你追我赶中激活团队战斗力
——目标、榜样与竞争激励
共同目标：团队的核心动力 138
目标激励切勿“华而不实” 140
关键时刻，群龙有首 143
照亮整个团队的明星员工 146
良性竞争机制，让每个员工都保持活力 148
鲶鱼效应：新员工鼓舞老员工 151
重点培养与特殊照顾 153
暴露冲突，方可解决冲突 156
物质激励，要的就是简单粗暴 …………

这样激励员工才能带好团队 相关资料

　　一个优秀管理者必须懂得如何恰到好处地激励员工。
　　什么是激励？激励，就是给他需要的。就是让员工人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能。
　　——管理大师德鲁克

　　作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，*不要因为领导者的人格魅力而工作。

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