如何创建天才团队 本书特色

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。
你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？
你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？
你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？
你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？
你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？
*重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？
●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的新科学。●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。 你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？ 你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？ 你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？ 你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？ 你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？ *重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？ ●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的新科学。 ●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面，揭示了团队规模为何重要，多样性如何影响团队，何时解散一支团队，以及如何进行善后处理等，给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验，其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者，来应对当前变化多端的复杂形势。

如何创建天才团队 内容简介

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。 你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？ 你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？ 你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？ 你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？ 你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？ 很重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？ ●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和有名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的进步科学。 ●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面，揭示了团队规模为何重要，多样性如何影响团队，何时解散一支团队，以及如何进行善后处理等，给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验，其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者，来应对当前变化多端的复杂形势。

如何创建天才团队 目录

引言 用科学的方式重新思考团队 关于团队的20个问题 令人耳目一新的事实 团队：撬起未来绩效的杠杆 **部分 认识天才团队背后的科学 01 机动团队：应对变革的关键 规模与技术洪流中的人 驾驭机动性 苹果的回归：天才团队机动性的典范 乔布斯：孤胆英雄的背后 02 7±2、150、1 500：团队背后的神奇数字 规模结构相似的团队反复出现 古老而神奇的团队“*佳规模” 选择7人团队还是100人团队 邓巴数：从150 到1500 休利特和帕卡德的智慧：标准规模事业部 扩大团队规模无法带来竞争优势 从团队艺术到团队科学 03 社交天性：脑科学研究中的团队合作 合作是人类大脑的天然属性 超越家族的亲社会性 携手，为了前行 社会规范和*后通牒博弈 后叶催产素带来积极社会互动 镜像神经元的“情绪传染” 团队合作促进个人健康 对团队进行实时监测 04 多样性红利：差异带来无限潜能 发现潜伏在群体中的关键人物 认知多样性的形成 多样性是把双刃剑 如何从多样性中获取*大收益 有关团队规模的新研究 05 全新思维：团队的价值观与任务 价值观对团队绩效的影响 减少过程损耗，提高团队生产力 第二部分 发现天才团队的*佳规模 06 双人搭档：人类*基本的团队形式 田径场上的黄金搭档 结对是人类独有的天赋 07 成功的双人搭档类型：强关系的力量 “场合型”双人搭档 “相似型”双人搭档 “差异型”双人搭档 “不平等型”双人搭档 让双人搭档高效运转 区别对待不同类型的双人搭档 08 三人组：*具爆发力的不稳定组合 进入NFL 名人堂的三人组 2 1 三人组：*原始的组合 并行三人组：*强大的组合 串行三人组：*有活力的组合 乐队三人组：*可持续的组合 三人组的管理艺术 09 中型团队：敏捷且具有影响力的群体 实现团队功能性的“*佳规模” 7±2 小组：亲如一家的团队规模上限 15±3 团队：相互信任的团队规模上限 10 大型团队：多种规模的复杂组合 组织和管理50或150人团队 450～1500人以及更多：始终保持团队特征 留意团队规模的“真空地带” 第三部分 把握天才团队的生命周期 11 团队的创建与成熟 华盛顿的告别：把握团队动态 一切团队都有生命周期 形成期：你想要什么样的人 建立期：你需要什么样的团队 运行期：做好工作才是目标 文化构建期：企业故事的力量 持续期：让新成员快速融入 巩固成熟期：向着*终目标冲刺 12 团队的退出和消亡 善后期：一次完美收官 结语 每个团队都可以变得伟大

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