总裁修炼手册 本书特色

这是一条成长型企业老大的必由之路，也是一个战略研究者、创业者和投资者，从雄厚的职业经历及多年的研究中打捞出的干货。作者刘博曾任职微软和IBM，后从事风险投资和企业顾问，接触了大量成长型企业的领头人，对他们的了解不仅触及痛点，更深入骨肉。《总裁教练》的前身，是为一个十亿级企业老大所做的私家教案，经深度填充，抛光打磨，正式现身江湖。
《总裁教练》也是一本以纸质书为基础，以APP为辅助的全媒体图书，你所买到的不止是一本书，还有更为丰富的电子内容，并且，如果你觉得跟作者刘博投缘的话，也将通过APP和作者刘博做更深入的交流。

总裁修炼手册 内容简介

"这是一条成长型企业老大的必由之路，也是一个战略研究者、创业者和投资者，从雄厚的职业经历及多年的研究中打捞出的干货。作者刘博曾任职微软和IBM，后从事风险投资和企业顾问，接触了大量成长型企业的领头人，对他们的了解不仅触及痛点，更深入骨肉。《总裁教练》的前身，是为一个十亿级企业老大所做的私家教案，经深度填充，抛光打磨，正式现身江湖。 《总裁教练》也是一本以纸质书为基础，以APP为辅助的全媒体图书，你所买到的不止是一本书，还有更为丰富的电子内容，并且，如果你觉得跟作者刘博投缘的话，也将通过APP和作者刘博做更深入的交流。"

总裁修炼手册 目录

推荐序 引言 **章 建立威望 **节 关于“权威” 第二节 诚信的建立：不轻诺，诺则行 第三节 决断：决而生威 第四节 决策：不可朝令夕改 第五节 有时候需要独断专行 第六节 学会做“甩手掌柜” 第七节 让那些“牛人”服你 第八节 勇敢承认错误，承担责任 第九节 永不骄傲，危机感提示**人 第十节 损害威望的若干“小节” 第二章 抓住人心 **节 洞察人心，抓人要点 第二节 善于聆听 第三节 做导师，善于批评 第四节 洞察需求 第五节 “远交近攻” 第六节 树立“感恩”理念 第七节 恩威并施，恩要会施 第八节 “累并快乐着” 第九节 心灵激励：认同与赞赏 第三章 更新自我 **节 少“工作”，多思考 第二节 读书吧 第三节 与高人为伍 第四节 在聆听中提高自己 第五节 在“教”中学习 第六节 “在纸上思考” 第七节 在失败和成功中修炼 第四章 传递激情 **节 激情是领导力的核心 第二节 让梦想飞 第三节 分享梦想 第四节 使命、价值观 第五节 把激情化成行动 第六节 把梦想化成品牌 第七节 建立独有的思想体系 第五章 引领战略 **节 是的，你需要战略 第二节 战略意图 第三节 市场洞察 第四节 业务洞察 第五节 差距分析 第六节 确定目标 第七节 战略制定 第八节 创新，从自己开始 第九节 抓住“关键任务” 第十节 结构服从战略 第十一节 用文化保证战略实施 第六章 知人御人 **节 识人之法 第二节 善任为要 第三节 用人要疑，疑人要用 第四节 育御并举 第五节 炼才护才 第六节 建立“子弟兵”队伍 第七节 大胆引进，谨慎换帅 第七章 分权制衡 **节 权力应该是“设计”出来的 第二节 授权，必须的 第三节 授权的艺术 第四节 躲不开的政治 第五节 把权力放在阳光下 第六节 制定游戏规则 第七节 谁都重要，谁都可以被代替 第八节 分权制衡 第九节 摆正副职 第十节 中层为要 第十一节 轮岗制度 第八章 杀罚果断 **节 “慈不当政”与奖惩并举 第二节 “杀无赦”的四种人 第三节 必须妥善处理的四种人 第四节 “借刀杀人”术 第九章 影响他人 **节 什么是影响力 第二节 影响力要影响谁 第三节 领袖九面 第四节 升级你的圈子 第五节 避开你的短处

总裁修炼手册 作者简介

刘博，曾任IBM大中华区战略与企业发展部总监，中科红旗软件总裁兼首席执行官，微软（中国）副总经理兼OEM 部总监。现为上海富德物胜股权投资公司创始合伙人、董事总经理，明博智创（北京）软件技术公司创始人、董事长，北京信息科技大学经济管理学院和计算机学院客座教授，企业战略与执行培训师。
2001年被世界经济论坛评为全球100名科技先锋之一。同年被美国Zdnet评为亚洲IT行业zui有影响力的25人之一。2002年，被《中国计算机报》评为优秀Linux企业管理者。2004年初， 在Tom.com和赛迪网等组织的“2003年度中国IT业影响力TOP 100人物评选”中获选软件人物“Top 10”。

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