动力管理:如何在变革时代激活组织与个人

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动力管理:如何在变革时代激活组织与个人

动力管理:如何在变革时代激活组织与个人

作者:李书玲

开 本:32开

书号ISBN:9787115510334

定价:59.0

出版时间:2018-08-01

出版社:人民邮电出版社

动力管理:如何在变革时代激活组织与个人 本书特色

增长瓶颈是企业始终绕不开的宿命,随着红利尽去,外界环境快速变化,企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足,动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展(活着,可持续和发展壮大)的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减,让企业无法实现持续成长,同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。 《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念入手,分析了动力衰减的原因,提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法,帮助企业实现可持续的动力管理,摆脱组织发展的困境。

动力管理:如何在变革时代激活组织与个人 内容简介

增长瓶颈是企业始终绕不开的宿命,随着红利尽去,外界环境快速变化,企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足,动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展(活着,可持续和发展壮大)的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减,让企业无法实现持续成长,同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。 《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念入手,分析了动力衰减的原因,提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法,帮助企业实现可持续的动力管理,摆脱组织发展的困境。

动力管理:如何在变革时代激活组织与个人 目录

目录

第 一章组织动力的概念 001

组织动力 002
动力不足与动力衰减 009
动力损耗 012
动力延续、升级与下沉 015
动力延续的基础:所有权与股权机制的变迁 020
动力延续的假设:增长、成长与逻辑升级 028

第二章动力衰竭,传统组织的宿命 033

传统组织的“动力困境” 034
成长逻辑固化与路径依赖 039
战略执行力衰减与管理效率降低 046
终端能力与动力的双重衰减 054
环境挑战 060

第三章动力管理,组织的基本认识与假设 067

个体的组织价值:双手、大脑和心灵 068
组织认识:物质、能量与意识 077
组织选择:物质和精神的关系 084
组织的边界:基于创新的超越 089

第四章动力下沉,实操原则与方法 095

动力下沉与合伙制 096
大组织动力下沉:横向价值链重构 100
大组织动力下沉:纵向组织拆分 107
大组织动力下沉:总部转型升级 116

第五章动力升级与动态管理 123

动力升级与共启愿景 124
共生共享共业:动力升级的方向 131
工作的意义 138
动态管理:流动与开放 148

第六章组织的困境与未来 155

组织的核心命题与困境 156
组织的未来 164
科技进步与心灵觉醒 171

参考文献 177

动力管理:如何在变革时代激活组织与个人 作者简介

李书玲 北京大学光华管理学院管理学博士。从事管理咨询工作18年,曾任和君集团资深合伙人。潮宏基独立董事,汇洁股份独立董事,出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作。

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