阿米巴合伙制 本书特色

为什么股权激励只在短时间内有效？
为什么员工越来越多，也越来越难管？
为什么企业业绩在增加，利润却在减少？
为什么企业缺乏人才，发展陷入瓶颈？
为什么只有老板关注利润，员工却关注朝九晚五？
为什么同样的订单，同行做的又快又好，而自己的企业却做不了？
……
以上问题均可在《阿米巴合伙制》一书中得到完美解答！为什么股权激励只在短时间内有效？
为什么员工越来越多，也越来越难管？
为什么企业业绩在增加，利润却在减少？
为什么企业缺乏人才，发展陷入瓶颈？
为什么只有老板关注利润，员工却关注朝九晚五？
为什么同样的订单，同行做的又快又好，而自己的企业却做不了？
……
以上问题均可在《阿米巴合伙制》一书中得到完美解答！
帅超老师带领和道和集团团队，通过十余年的精心学习研讨，从对数万企业家的咨询培训经历中进行了系统的总结和整理。希望从阿米巴经营的角度入手，让企业员工共同注入经营思维，从管理意识转变为经营意识，从官僚体制转型为市场体制，从混沌经营转变为量化经营，从微薄利润转变为持续盈利。
本书将阿米巴经营的理念与中国企业的实际情况有机融合，手把手教会企业如何运用阿米巴经营理念管理企业。并希望以此助力企业发展，使企业管理能力得到提升，并进一步促进企业的繁荣与壮大。

阿米巴合伙制 内容简介

本书将阿米巴经营的理念与中国企业的实际情况有机融合, 手把手教会企业如何运用阿米巴经营理念管理企业。并希望以此助力企业发展, 使企业管理能力得到提升, 并进一步促进企业的繁荣与壮大。

阿米巴合伙制 目录

序言：中国企业为什么序言阿米巴 **篇 阿米巴经营为何风靡中国 **章 阿米巴的经营原理 阿米巴是什么 用经营解决管理问题 阿米巴经营风靡中国 第二章 阿米巴与企业战略 企业竞争力从何而来 企业生命周期与事业生命周期 三种基本的竞争战略 由阿米巴引出：企业需要对战略做梳理和调整 第三章 阿米巴的经营哲学 道、法、术—阿米巴经营的三大支柱 阿米巴经营哲学的原点—做人何谓正确 阿米巴经营哲学的核心内容 阿米巴经营哲学与企业文化 阿米巴经营哲学的落地 “六项精进”与“经营十二条” 第二篇 阿米巴经营在企业的实操落地 第四章　阿米巴经营的基础知识点 阿米巴组织结构介绍 三层业务链与SBU、SDU 阿米巴经营的利润中心 企业相关部门的职责划分与巴长的选择 不同类型企业的阿米巴组织划分原则 第五章　阿米巴经营的内部交易 阿米巴产生内部交易的原因 内部交易三要素及其关系构建 内部交易定价的确定与企业类型息息相关 总部固定费用的分摊 第六章　阿米巴经营的会计核算 财务会计、管理会计与经营会计 经营会计报表的构建及七大核算原则 企业更需要经营会计而不是财务会计 经营会计与财务会计在科目设置与利润核算方面的不同 经营会计**三张表：损益表、资产负债表和现金流量表 企业经营会计核算的难点解析 第七章　阿米巴经营业绩分析与改善 阿米巴经营会计的业绩分析模型 如何开好业绩分析会 业绩改善策略的制定与实施 阿米巴业绩改善与精益生产、PDCA 循环的联系 不同类型企业的业绩改善方法 第八章　阿米巴经营的业绩评价与激励 阿米巴的二元制业绩评价 阿米巴组织绩效考核的原则 阿米巴组织业绩评价与个人绩效考核 阿米巴业绩评价如何避免承包经营的误区 阿米巴费用中心的业绩评价 阿米巴与股权激励、合伙制的相容 第九章　阿米巴经营计划与量化分权 阿米巴年度经营计划的原则及全面预算管理 阿米巴年度经营计划的逻辑、步骤和流程 流程分权与量化分权 量化分权的种类 量化分权与年度经营计划、经营会计报表的联系 第十章　阿米巴经营中企业领导者的领导力问题 阿米巴经营对企业干部人员的素质要求 阿米巴巴长的任职资格 经营管理委员会与经营管理部部长 开创赋能领导力的新篇章 领导者应该用什么方法提高领导力 第十一章　阿米巴经营相关软件介绍 企业需要阿米巴核算软件 阿米巴核算软件的功能—核算、分析与考核 阿米巴软件与ERP 系统的对接 和道和阿米巴软件的优势 第三篇 对阿米巴经营本土化的思考 第十二章　实践阿米巴经营过程中企业容易出现的误区 企业在阿米巴实践过程中出现的误区举例 阿米巴经营与“人单合一”的区别 第十三章　阿米巴经营如何在中国企业中平稳落地 中日两国文化对阿米巴经营模式的不同影响 阿米巴经营模式本土化成功的核心：“心学× 实学” 阿米巴经营本土化落地步骤 对阿米巴经营本土化的一些思考 后记　企业为什么要选择和道和

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