7.2.3 考评结果：定性 定量 ..... 147
7.2.4 案例：某零售公司绩效考核分析 ..... 147
第 6 章
第 7 章
目录 VII
绩效考核方法：KPI BSC MBO 360°
8.1 KPI 关键绩效指标考核法 ..... 154
8.1.1 明确公司各层级绩效目标 ..... 154
8.1.2 落实 KPI 绩效考核 ..... 158
8.1.3 A 施工公司 KPI 绩效考核方案 ..... 160
8.2 BSC 平衡计分卡考核法 ..... 163
8.2.1 BSC 简介 ..... 163
8.2.2 HKW 公司平衡计分卡的设计 ..... 164
8.3 MBO 目标管理考核法 ..... 166
8.3.1 MBO 考核法的步骤和注意事项 ..... 166
8.3.2 MBO 考核法在凌志软件股份有限公司中的应用 ..... 167
8.4 360°考核法 ..... 170
8.4.1 360°考核过程 ..... 170
8.4.2 柳桥羽毛有限公司的 360°绩效考核案例 ..... 172
中基层人员绩效量化考核设计
9.1 中层管理者绩效量化考核设计 ..... 178
9.1.1 生产领域管理者量化考核设计 ..... 178
9.1.2 营销领域管理者量化考核设计 ..... 180
9.1.3 人力行政领域管理者量化考核设计 ..... 183
9.1.4 财务领域管理者量化考核设计 ..... 187
9.1.5 H 公司中层管理人员绩效考核设计 ..... 190
9.2 基层员工绩效量化考核 ..... 192
9.2.1 生产领域岗位员工量化考核设计 ..... 192
第 8 章
第 9 章
VIII 绩效管理与考核全案
9.2.2 营销领域岗位员工量化考核设计 ..... 194
9.2.3 人力行政领域岗位员工量化考核 ..... 197
9.2.4 财务领域岗位员工量化考核 ..... 200
9.2.5 品控领域岗位员工量化考核 ..... 204
9.2.6 研发领域岗位员工量化考核 ..... 206
9.2.7 K 公司基层员工绩效管理项目设计方案 ..... 207
第四模块
绩效反馈
抓住 5W1H，做好绩效反馈
10.1 Why——反馈原因 ..... 214
10.2 Who——反馈主体 ..... 215
10.3 Whom——反馈对象 ..... 216
10.4 When——反馈时间 ..... 217
10.5 What——反馈内容 ..... 217
10.6 How——反馈技巧 ..... 218
10.7 案例：绩效反馈面谈之争 ..... 220
绩效改进：方法 策略
11.1 绩效差距的成因 ..... 224
第 10 章
第 11 章
目录 IX
11.2 绩效改进：分析工作绩效差距的方法 ..... 225
11.2.1 目标比较法 ..... 226
11.2.2 水平比较法 ..... 226
11.2.3 横向比较法 ..... 227
11.3 绩效改进策略 ..... 227
11.3.1 绩效改进策略制定的五个原则 ..... 228
11.3.2 制定绩效改进策略做好三个“W” ..... 229
11.3.3 绩效改进的具体策略 ..... 230
附录 ..... 233
参考文献 ..... 247

绩效管理与考核全案 作者简介

胡华成　

人力资源研究专家，智和岛咨询公司创始人兼董事长。曾在2006年创办国内知名的招聘网站“中国人才就业网”并担任董事长。于2010年创办线下HR商学院，担任院长兼首席培训师。2012年后又创办线上自媒体HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经等众多管理知识分享平台，平台用户总数高达400多万人，平台点击浏览量已超过10亿次。近几年主要从事企业管理咨询、项目辅导、投融资工作，并担任多家上市公司、企事业单位战略咨询顾问及创业导师。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读