薪酬管理与设计全案
薪酬管理与设计全案作者:胡华成 开 本:16开 书号ISBN:9787302519676 定价:59.0 出版时间:2019-06-01 出版社:清华大学 |
8.3 绩效薪酬体系的发展趋势
.....
166
8.3.1 战略化:与企业战略相结合 ..... 167
8.3.2 风险化:企业与员工共担风险 ..... 167
8.3.3 长期化:适当延长实施周期 ..... 168
如何设计技能薪酬体系
9.1 技能薪酬体系的显著特征
.....
170
9.1.1 以“人”为本的薪酬设计 ..... 170
9.1.2 以技能的提高为支付依据 ..... 171
9.1.3 技能薪酬体系具有两面性 ..... 171
第8章
第9章
全案
薪酬管理与设计
9.2 技能薪酬体系的操作要点
.....
172
9.2.1 做好技能的培训 ..... 172
9.2.2 明确技能的范围 ..... 173
9.2.3 把控技能的管理 ..... 174
9.3 技能薪酬体系的构成
.....
175
9.3.1 深度技能薪酬计划 ..... 175
9.3.2 广度技能薪酬计划 ..... 176
9.4 技能薪酬体系的设计步骤
.....
176
9.4.1 确定企业的核心技能要求 ..... 177
9.4.2 对员工技能进行测评与定级 ..... 177
9.4.3 基于员工技能确定薪酬水平 ..... 178
9.4.4 促进员工技能的提升 ..... 178
9.4.5 案例:三星的薪酬管理模式 ..... 178
薪酬调控:预算 控制 调整 沟通
10.1 薪酬预算的确定方法
.....
182
10.1.1 基数增长法:自上而下 ..... 183
10.1.2 具体测算法:自下而上 ..... 184
10.2 薪酬控制的途径
.....
185
10.2.1 控制雇佣量 ..... 186
10.2.2 调整平均薪酬水平及薪酬体系构成 ..... 187
10.2.3 利用薪酬技术 ..... 189
10.3 薪酬调整的方式
.....
190
10.3.1 薪酬水平调整:方式 方法 ..... 190
10.3.2 薪酬结构调整:调整各岗位工资基准等级 ..... 194
10.3.3 薪酬构成调整:调整固定工资、奖金等比例 ..... 195
第10章
10.4 薪酬沟通的方式
.....
197
10.4.1 间接沟通:将薪酬设计理念导向以书面形式公布 ..... 197
10.4.2 直接沟通:管理者与员工谈话沟通 ..... 199
不同岗位的薪酬体系设计
11.1 主要岗位的薪酬体系设计
.....
202
11.1.1 管理人员的薪酬体系设计 ..... 202
11.1.2 销售人员的薪酬体系设计 ..... 203
11.1.3 技术人员的薪酬体系设计 ..... 205
11.1.4 生产人员的薪酬体系设计 ..... 206
11.2 职能岗位的薪酬体系设计
.....
206
11.2.1 财务人员的薪酬体系设计 ..... 207
11.2.2 行政人员的薪酬体系设计 ..... 209
11.2.3 人力资源管理人员的薪酬体系设计 ..... 210
展望并把握薪酬管理的未来
12.1
薪酬管理呈现新特点
.....
214
12.1.1 人工成本不断上升 ..... 214
12.1.2 强调个性化、人性化、差异化 ..... 217
12.1.3 员工流动导致透明化增加 ..... 219
12.1.4 薪酬与效益的关系越来越密切 ..... 221
12.2
薪酬管理的新趋势
.....
222
12.2.1 技术革命对薪酬管理产生冲击 ..... 223
12.2.2 与新职业人更加契合 ..... 224
12.2.3 行业发展改变薪酬管理 ..... 226
12.2.4 接轨国际,优化转型 ..... 227
第11章
第12章
全案
薪酬管理与设计
12.3
人力资源管理人员如何把握薪酬管理的未来
.....
230
12.3.1 转变薪酬管理的理念 ..... 230
12.3.2 保持对新技术的高敏感度 ..... 232
12.3.3 进一步提升自身专业性 ..... 233
参考文献
.....
236
薪酬管理与设计全案 作者简介
胡华成
人力资源研究专家,智和岛咨询公司创始人兼董事长。曾在2006年创办国内知名的招聘网站“中国人才就业网”并担任董事长。于2010年创办线下HR商学院,担任院长兼首席培训师。2012年后又创办线上自媒体HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经等众多管理知识分享平台,平台用户总数高达400多万人,平台点击浏览量已超过10亿次。近几年主要从事企业管理咨询、项目辅导、投融资工作,并担任多家上市公司、企事业单位战略咨询顾问及创业导师。
管理 一般管理学 人力资源/行政管理
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