最新企划规范化管理与操作实务 内容简介

本书以公司企划管理与操作为切入点，突出了企划人员在日常工作过程中经常遇到的管理事项，是全面、高效解决企划问题的实用工具书。全书共分为三篇，详细阐述了企划工作与管理、企划运营与操作和营销企划与管理等内容。本书语言通俗易懂，内容全面规范，结构明晰严谨，融理论性与实用性于一体，集创新性与指导性于一身。本书具有以下几个特点：一是前瞻性和现代性，内容新颖，贴近现实，具有超强的时代感。二是系统性和全面性，本书组织结构系统科学，丰富全面，突出重点。三是标准性和实用性，编写规范，简洁实用，可操作性强。总之，它涉及企划管理与操作的方方面面，具有很好的借鉴性和参考价值，是企划人员案头推荐的新企划管理与操作指导用书。

最新企划规范化管理与操作实务 目录

上篇企划工作与管理
**章企划组织架构与职责
一、企划部门组织架构
二、企划部门主要职能
三、企划部门岗位职责
第二章企划战略工作与管理
一、企业战略概述
二、企业战略策划
三、战略策划程序
四、方案评价决策
第三章企划形象工作与管理
一、企业形象策划概述
二、企业形象策划途径
三、企业形象策划程序
四、导入CIS的模式及原则
五、提升企业形象与提高业绩
六、塑造企业形象的投资决策
第四章物流企划工作与管理
一、物流企划概述
二、物流信息与管理
三、商品采购与管理
四、仓储与库存管理
五、企划运输与管理
六、包装、装卸搬运、流通加工管理
第五章企划项目工作与管理
一、项目管理概述
二、项目机会研究
三、项目方案策划
四、项目论证管理
五、项目可行性研究
六、项目评估与决策
第六章企划文案工作与管理
一、公司企划文案含义及表达
二、制定公司企划文案的方法
三、公司企划人员守则及禁忌
四、企划文案失败的原因与分析
第七章企划团队工作与管理
一、团队理论知识概述
二、怎样培养团队精神
三、怎样提高团队士气
四、提高团队管理艺术
五、怎样加强团队学习
六、知识型团队的建设
中篇企划运营与操作
第八章竞争企划运营与操作
一、竞争企划概述
二、竞争企划分析
三、竞争基本战略
四、合作竞争策略
第九章公关企划运营与操作
一、公关企划概述
二、开展公关调查
三、公关策划方案
四、实施公关沟通
五、公关效果评估
六、公关策划技巧
第十章销售企划运营与操作
一、销售合同企划
二、销售货款企划
三、人员推销企划
四、促销策略企划
五、促销组合企划
六、促销管理企划
第十一章售后企划运营与操作
一、售后服务管理概述
二、销售退货企划管理
三、退货管理企划制度
四、售后服务制度及表格
第十二章广告企划运营与操作
一、广告企划概述
二、广告企划程序
三、广告策略企划
四、广告创作策划
五、广告预算企划
六、效果评估企划
第十三章文化企划运营与操作
一、企业文化概述
二、企业文化营造
三、企业物质文化
四、企业精神文化
第十四章融资企划运营与操作
一、企划融资概述
二、融资程序与内容
三、筹资与资金结构
四、融资风险与管理
下篇营销企划与管理
第十五章公司营销与企划概述
一营销企划的含义与特征
二、营销企划的要素与原则
三、营销企划的主要内容
四、企划要求与注意事项
第十六章营销市场与目标企划
一、营销市场调研
二、营销市场细分
三、目标市场营销
四、目标市场选择
五、市场覆盖策略
六、目标市场确定
第十七章营销产品与开发企划
一、营销产品概述
二、产品组合企划
三、产品服务企划
四、产品生命周期
五、开发*优产品
六、产品包装企划
第十八章营销品牌与策略企划
一、品牌企划概述
二、品牌企划策略
三、品牌定位企划
四、品牌延伸企划
五、品牌策划方法
第十九章营销价格与管理企划
一、价格企划概述
二、产品定价方法
三、阶段定价策略
四、其他价格策略
第二十章营销组织与计划企划
一、营销组织与设计原则
二、营销组织部署与完善
三、营销计划含义与制定
四、选择营销计划的方法
五、营销计划的具体实施
第二十一章营销渠道与管理企划
一、营销渠道概述
二、营销渠道建设
三、营销渠道管理
四、渠道问题的解决
第二十二章营销预算与成本企划
一、营销预算概述
二、营销预算内容
三、确定营销预算
四、预算编制方法
五、编制营销预算的步骤模式
六、营销成本控制
第二十三章营销指标与评估企划
一、营销指标概述
二、营销费用指标
三、营销量或营销额指标
四、顾客满意度指标
五、品牌价值指标
六、营销指标评估
参考文献

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管理 一般管理学 经营管理

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