权变管理:以变应变的企业管理新招 内容简介

本书内容包括决策权变、人事权变、资本权变、规模权变、技术权变、营销权变等诸多个方面, 阐述了企业如何面对急骤变化的外部经营环境和日趋激烈的市场竞争, 如何把握战略控制、怎样进行有效决策、如何选择经营规模, 怎样实现市场营销的惊险跳跃。

权变管理:以变应变的企业管理新招 目录

导论 以变求奇经营以奇制胜
一、并蒂花开，东西方权变管理有共识
西方管理思想发展的历史沿革
以中国为代表的东方管理思想的发展
二、内外环境：影响企业经营的因素
新技术应用对企业管理的影响
中国改革开放的大环境对企业管理的影响
企业的内部组织结构对企业管理的影响
三、头痛医脚，权变管理也讲系统理念
权变管理需要系统化
管理中的权变不是表象
权变需要创新和改革
权变谋机，生搬硬套不可取
权变辨机，谋定后动握胜券
**章 思想新潮：奇正权变识时务
一、无正不立，无奇不胜
奇正相合：权变管理的合理内核
正合奇胜，商战沙场任驰骋
权变识机，善于把握各种机遇
二、转变经营观念，确立多重目标
转变观念，适应经营目标的变化
多重追求，目标围绕效益*大化
三、人非同人，经营方式应当因人而异
根据管理对象的差异性而选择管理方式
因人而异，经营者选择不同的领导方式
四、认识自己，不断提高自身素质
经营者要全面认识自己
经营者要不断提高自身素质
第二章 着眼全局：认清未来定战略
一、经营战略：企业发展的航标
企业经营战略的内涵与特征
……
第三章 组织权变：避开无效的陷阱
第四章 决策权变：审时度势精于谋划
第五章 人事权变：善用巧用各类人才
第六章 经营规模权变：企业大与小的抉择
第七章 技术权变：企业的技术创新
第八章 资本权变：实施资本运营
第九章 产品权变：企业的产品创新
第十章 营销权变：实现惊险的跳跃

管理 一般管理学 经营管理

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